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Xposible reconoce a las compañías y entidades que generan cambios positivos a través de la implementación de programas que impactan ámbitos de la sociedad como la educación, el ambiente, la seguridad, la salud, la agricultura y la tecnología.

Xposible reconoce a las compañías y entidades que generan cambios positivos a través de la implementación de programas que impactan ámbitos de la sociedad como la educación, el ambiente, la seguridad, la salud, la agricultura y la tecnología.

Este es el secreto que impulsa a los nuevos negocios

24 febrero, 2020

Xposible, Innovación exponencial, infraestructura digital
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El mundo está en constante transformación y el progresivo cambio en las conductas de consumo de la población ha llevado a que las organizaciones se replanteen sus estrategias de mercadeo y la gestión de sus negocios.

René Rojas, CEO de HubBog, la aceleradora de más de 300 startups y emprendimientos colombianos, explica que la innovación también se transforma. En los últimos 10 años las organizaciones han encontrado en la digitalización y las nuevas herramientas tecnológicas una oportunidad de crecimiento y desarrollo.

Por ende, la innovación y la transformación digital están directamente relacionadas con la manera en la que empresas se reinventan, sin importar el sector económico al que pertenezcan.

Casos de éxito como Amazon, la compañía de comercio electrónico que en 1996 empezó a vender libros en línea, revolucionó los métodos de compra y venta. El impacto de esta organización provocó el cierre de cientos de librerías físicas y la apertura de nuevos negocios en línea. Hoy Amazon cuentan con 647 mil empleados alrededor del mundo (Statista, 2019).

Otro caso de éxito es Netflix, la plataforma que transformó el consumo del entretenimiento llevando a las audiencias a cambiar la televisión y el cine por las plataformas de streaming. Hoy Netflix tiene 139 millones de suscriptores a nivel mundial (Netflix, 2019).

Por otro lado, Booking innovó el mercado de las agencias de turismo al unificar en una plataforma digital todos los servicios de turismo, hotelería y vuelos. Esta organización permitió a los usuarios migrar a la era digital aterrizándolos en un solo lugar para encontrar todo lo que necesitan.

Si bien, la digitalización llegó para ser una oportunidad de crecimiento en las organizaciones, surge una incógnita alrededor de este proceso de transformación: ¿Qué pasa con las empresas que no se reinventan y continúan por el camino tradicional y análogo?

Sears es una compañía estadounidense creada en 1886, pionera en el desarrollo de centros comerciales y líder en el mercado minorista de ese país. Con 132 años operando, la empresa se resistió al cambio de la era digital y cuando quiso entrar al mercado de las ventas en línea, sus competidores ganaban terreno llevándose a sus usuarios.

Ante la crisis, Sears se declaró en quiebra en el 2018. Con mil tiendas y 89 mil trabajadores, la empresa ha cerrado alrededor de 380 locales y despedido a 21 mil empleados (2019).

El Internet y su impacto en la innovación empresarial

Xposible, desarrollo, Colombia

De acuerdo con la consultora internacional Deloitte, el núcleo de la innovación exponencial se centra en la unión entre las habilidades de las personas, las soluciones tecnológicas y las innovaciones existentes para crear productos, servicios y prácticas empresariales que transformen la manera de hacer negocios.

Esta innovación exponencial se evidencia en las prácticas que desarrollan aquellas organizaciones que ven en el Internet, las redes sociales, las plataformas de E-commerce, la inteligencia artificial, el blockchain, el Internet de las cosas (IoT), el big data y la realidad virtual, un potencial de crecimiento para sus modelos de negocio.

René Rojas asegura que las compañías deben tener la capacidad de transformarse y apropiarse de las nuevas herramientas digitales. Solo de esta forma podrán expandir sus negocios y llegar de forma acertada a las audiencias.

“Todas las empresas son tecnología, son datos, son más bits que átomos y por eso la necesidad de que todo emprendimiento y empresa adapte las nuevas tecnologías a su modelo de negocio”.

René Rojas, CEO de HubBog

Estos cambios se evidencian en el comportamientos que tienen las audiencias con el Internet. Según el “Resumen Digital 2020” de Hootsuite, a nivel global hay 4.54 billones de usuarios en la red, 4.18 billones de usuarios conectados desde un teléfono celular y el tiempo promedio que se consume contenido e información en línea es de 6 horas 43 minutos.

Desde el panorama de América Latina, hay 1.2 billones de personas, pero existen 1.5 billones de teléfonos que están conectados a la red, mientras que hay 776 millones de usuarios en Internet.

Según el Observatorio eCommerce y la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), la tendencia en Colombia de migrar a la era digital es cada vez más acelerada. Esto se refleja en las compras y consultas que realizan los colombianos desde plataformas digitales.

El 91{0d10845d4a250c4dc079cf29d941c53d1ed62310dbef15463b4fc7b88fc2a73d} de la población realiza actividades de comercio electrónico, 80{0d10845d4a250c4dc079cf29d941c53d1ed62310dbef15463b4fc7b88fc2a73d} consulta en Internet antes se hacer una compra en línea y tan solo el 19{0d10845d4a250c4dc079cf29d941c53d1ed62310dbef15463b4fc7b88fc2a73d} compra y paga productos por Internet (2019). Así mismo, el país ocupa el cuarto lugar a nivel global en permanecer más tiempo en Internet consumiendo contenidos e información (Hootsuite, 2020).

Los canales más consultados son Google, Yahoo y Bing con el 74{0d10845d4a250c4dc079cf29d941c53d1ed62310dbef15463b4fc7b88fc2a73d}, las redes sociales más utilizadas para conocer la opinión y calificación de un producto o servicio son Facebook, Instagram y Whatsapp con el 50{0d10845d4a250c4dc079cf29d941c53d1ed62310dbef15463b4fc7b88fc2a73d}, los Market Place más utilizados son Amazon, Mercado Libre, Dafiti, OLX y Linio con el 37{0d10845d4a250c4dc079cf29d941c53d1ed62310dbef15463b4fc7b88fc2a73d}. Los medios tradicionales como las tiendas físicas y la publicidad fuera de línea pierden impacto e influencia en los consumidores.

La innovación exponencial es una oportunidad ideal para que su modelo de negocio haga parte de las empresas que transforman a Colombia y el mundo con nuevas ideas. Cuéntenos a través de nuestras redes sociales si su organización ya aplica esta tendencia empresarial y cómo lo hacen.

Así es como Postobón transforma a Colombia

6 febrero, 2020

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Con la bandera de Uno más todos, Postobón ha liderado acciones a favor del desarrollo sostenible en Colombia, llevando su modelo de negocio a otro nivel con impactos positivos en comunidades rurales, urbanas, educativas y a otras empresas.

Juan David Ramírez Correa, Gerente de Comunicaciones Corporativas de Postobón, compartió con Xposible las acciones que gestiona esta organización para generar valor compartido en Colombia.

1. ¿Por qué Postobón le apuesta a la sostenibilidad de Colombia?

Juan David Ramírez Correa (JR): Desde el nacimiento de Postobón la compañía le ha apostado a la sostenibilidad. Históricamente hemos tenido un enfoque sostenible, lo que nos ha llevado a desarrollar beneficios económicos y sociales equilibrados con los impactos ambientales que generamos.

Construimos un Modelo de Sostenibilidad alineado con lo que la compañía necesita en materia de desarrollo económico, ambiental y social, con prácticas globales, siempre pensando en las necesidades del país y los beneficios que obtendrán nuestros grupos de interés.

2. ¿En qué consiste el Modelo de Sostenibilidad Uno más Todos?

JR: Para Postobón la sostenibilidad es un objetivo estratégico que nos permite alcanzar las metas que nos hemos proyectado. Nuestro Modelo de Sostenibilidad Uno más Todos, es una iniciativa que articula a diferentes actores y acciones donde cocreamos para contribuir a todos nuestros grupos de interés. Contamos con focos de actuación como:

    • Compromiso con el planeta.
    • Hábitos de vida responsable.
    • Cadena de valor sostenible e inclusiva.
    • Capital humano.
    • Compromiso social.

3. ¿Qué impactos ha logrado Postobón a través del modelo de sostenibilidad que desarrollan?

Fotos: Cortesía Postobón.

JR: Nos comprometimos con la cadena de valor creando un programa hace 23 años llamado Hit Social Postobón, una iniciativa creada bajo los criterios del valor compartido donde gana la sociedad y gana Postobón.

La sociedad gana permitiendo el desarrollo agrícola para las personas cultivadoras de fruta y nuestra empresa gana al garantizar el abastecimiento de fruta para sus bebidas.

En este proceso acompañamos a los productores campesinos en el mejoramiento de su productividad, herramientas organizaciones y formalización empresarial, bajo la garantía que les vamos a comprar su fruta.

Actualmente contamos con la alianza de 1.300 agricultores de Risaralda, Valle del Cauca, Tolima, Santander y Bolívar, departamentos que producen lulo, mora, mango y guayaba.

Estos productores cuentan con una relación comercial de largo plazo, mejorando su calidad de vida, impulsando el proceso de formalización y quitando los obstáculos para crecer como pequeños productores.

MiPupitre Postobón

Fotos: Cortesía Postobón.

Otra de las iniciativas que lidera esta organización es MiPupitre Postobón, un programa que le apuesta al foco del compromiso con el planeta y al compromiso social a través de la reutilización de cajas Tetra Pak, con las que construyen pupitres escolares.

Este programa les permite desarrollar una dinámica de economía circular, donde aprovechan los materiales posconsumo, transformándolos en herramientas útiles para el sector educativo.

JR: Hemos entregado más de 35 mil pupitres escolares, reciclado más de 1.600 toneladas de Tetra Pak, convirtiendo estos residuos en oportunidades de estudio para más de 50 mil niños a nivel nacional.

MiBici Postobón

Fotos: Cortesía Postobón.

A través de la entrega de bicicletas a familias campesinas, Postobón mejora la calidad de vida a niños que vivien a más de una hora del colegio. Esta acción reduce los índices de deserción escolar en zonas rurales de Colombia.

La organización también desarrolló un modelo de colaboración comunitaria para que el uso de la bicicleta funcione de forma integral, por ejemplo, para que los niños puedan llegar a sus escuelas o los padres de familia puedan transportar sus cultivos.

4. ¿Aquellas organizaciones que aún no implementan prácticas sostenibles cómo pueden hacerlo?

 JR: Estas empresas deben hacer un alto en el camino y analizar qué acciones pueden aportar a través de sus modelos de negocio para ser parte de la transformación.

Por ejemplo, crear empleos de calidad que generen una vida estable en los trabajadores o si las empresas consumen recursos naturales, deben comprometerse con el cuidado del medio ambiente haciendo actividades de voluntariado donde unan a la comunidad para sembrar árboles o hacer jornadas de limpieza en zonas boscosas o fuentes hídricas.

Postobón se proyecta seguir generando impactos positivos en Colombia por medio de proyectos de alto alcance, beneficiando a las comunidades más vulnerables y apropiándose de tendencias que aportan al desarrollo como el valor compartido y el capitalismo consciente.

5 tendencias empresariales para el 2020

5 febrero, 2020

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Para el 2020 la innovación, la tecnología, el valor compartido, el capitalismo consciente, la economía circular, el blockchain y las industrias 4.0 se posicionarán como las tendencias que aportarán a la transformación de Colombia desde los negocios.

 1. Valor compartido

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Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y líder de estrategias empresariales, junto con Mark Kramer, autor de publicaciones influyentes sobre valor compartido, filantropía catalítica (unión entre gobiernos y empresas para contribuir con una causa), impacto colectivo, evaluación estratégica e inversión de impacto, idearon una estrategia que guiara a las organizaciones a reconcebir sus modelos de negocio en pro de fomentar el progreso económico y social reduciendo el impacto de sus procesos productivos.

De allí que el valor compartido nace como todas las políticas y las prácticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez que ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde opera.

Los expertos plantearon tres principios claves desde las cuales las organizaciones pueden construir oportunidades para crear valor compartido:

  1. Al reconcebir los productos y mercados.
  2. Al redefinir la productividad en la cadena de valor.
  3. Al permitir el desarrollo de un cluster local.

La implementación de estas iniciativas se enfoca en expandir el valor económico y social generando una relación de gana- gana entre las partes involucradas, potencializando las técnicas para el crecimiento de los negocios y las comunidades, fortaleciendo los clusters locales, las instituciones y garantizando la sustentabilidad de los modelos de negocio.

Al fortalecer las prácticas que involucran el valor compartido las organizaciones generan más ingresos, impulsan la productividad, aporta al desarrollo de las comunidades, el cierre de brechas sociales, el crecimiento profesional de los trabajadores y la calidad de vida de las familias a las que impacta.

  • Reconcebir los productos y mercados

Aquellas organizaciones que inicialmente diseñaban productos o servicios con el único fin de satisfacer las necesidades de la sociedad sin medir sus impactos y fortaleciendo una conducta de consumo transforma su visión de negocio, apostándole al desarrollo de productos y servicios que además de cubrir una necesidad aporta al bienestar de quien lo consume.

Caso de éxito:

La compañía canadiense Thomson Reuters llevó a la comunidad de ganaderos de la India un servicio de información en el que suministra trimestralmente datos sobre el clima, precios de cultivos y asesoría agrícola por un precio mínimo que les ha ayudado a incrementar sus ingresos hasta en un 60{0d10845d4a250c4dc079cf29d941c53d1ed62310dbef15463b4fc7b88fc2a73d}.

Esta organización partió de identificar las necesidades de dicho país que estuvieran asociados con el servicio que brindaban que les permitiera impactar positivamente en esa comunidad. Es así como los negocios se van transformando de acuerdo con las necesidades que hay en la sociedad, rediseñando sus productos e identificando nuevos mercados en los que antes no veían una oportunidad de crecimiento.

  • Redefinir la productividad de la cadena de valor

Llevar la innovación y la tecnología a sectores vulnerables ha reflejado que es posible fomentar oportunidades de desarrollo económico y progreso social con prácticas que además de hacer crecer a una compañía, garantiza que otros sectores de la sociedad puedan mejorar sus condiciones de vida.

De esta forma también se ha dimensionado el uso de los recursos, la energía, la cadena de proveedores, la distribución y la productividad de los empleados para fomentar el valor compartido ayudando a que las economías crezcan reduciendo el consumo y aportando al aprovechamiento consciente de los recursos que están a disposición de las compañías.

Casos de éxito:

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La compañía de almacenes estadounidense Wal-Mart, disminuyó sus emisiones de dióxido de carbono reduciendo el uso de empaques y recortando las rutas de entrega de sus camiones, logrando incrementar la venta de productos y ahorrar 200 millones de dólares en costos.

  • Desarrollo de cluster locales

El crecimiento de las organizaciones está directamente relacionado con las alianzas, proveedores, empresas relacionadas, instituciones académicas y asociaciones de comercio con las que se vinculan. Estos clusters fomentan la innovación, productividad y competitividad potencializando las economías y creando oportunidades de negocio donde todos los involucrados se unen para generar desarrollo económico, social y ambiental.

2. Capitalismo consciente

Raj Sisodia, profesor y líder en el desarrollo de transformación cultural a nivel organizacional junto con John Mackey, CEO de la cadena de supermercados Whole Foods Market, crearon el concepto sobre capitalismo consciente como “la filosofía que sugiere que los negocios tienen un propósito más alto, que va más allá de las utilidades”.

De allí nacen cuatro principios claves para el desarrollo del capitalismo consciente en los modelos de negocio:

1.Propósito superior: cada compañía cuenta con unos objetivos direccionados hacia el crecimiento de la organización, pero cuando estos buscan el bien común y son transmitidos a los colaboradores y clusters, estos propósitos se convierten en una meta superior que inspira a otros a cumplirla y a trabajar por el mismo logro.

2.Orientación integral: los miembros de las empresas son los voceros del propósito que desea cumplir cada compañía y desde las relaciones internas y externas estas deben focalizarse en crear valor y transmitir el propósito de la empresa.

3.Liderazgo consciente: los líderes de las compañías son quienes encaminan las acciones que aportarán a la transformación tanto de su empresa como de las comunidades que impactan.

4.Cultura consciente: partiendo de acciones que fomentan el valor compartido en las organizaciones y la sociedad, se construye una cultura consciente alrededor de crear modelos de negocio que aporten al bienestar y calidad de vida.

3. Economía circular

De acuerdo con el Foro de Economía Circular, define este modelo económico como aquellas prácticas que apuntan al “ecodiseño, la simbiosis industrial, la economía de la funcionalidad, reuso, reparación, remanufactura y valorización”, migrando a un sistema que impulsa la innovación fomentando el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

Esta tendencia empresarial le apunta a la reducción del uso de recursos naturales y energías fósiles con el objetivo de mitigar los impactos ambientales, de allí que se plantearon tres principios que buscan concientizar a los sectores públicos y privados, prácticas responsables con el medio ambiente y la sociedad:

– Preservar y mejorar el capital natural, regenerando, desmaterializando y compartiendo.

– Optimizar el rendimiento de los recursos, promoviendo la circulación de los productos, componentes y materiales hasta su máxima utilidad, minimizando pérdidas.

– Fomentar la eficiencia del sistema productivo reduciendo los riesgos de generar externalidades negativas o fallas en el mercado.

A nivel global la economía circular se ha convertido en una de las tendencias empresariales y gubernamentales para fortalecer el desarrollo social, ambiental y económico de las naciones.

4. Blockchain

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El Blockchain es una herramienta digital que ha sido implementada por los modelos de negocio para construir cadenas de información seguras, desde la cual se pueden tranzar negocios. De acuerdo con el Centro de Innovación del Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (MinTIC), este innovador sistema consiste en una cadena de bloques que “plantea otra forma de proveer seguridad de manera colaborativa y a bajo costo”.

En Colombia esta tecnología es utilizada por tan solo el 1{0d10845d4a250c4dc079cf29d941c53d1ed62310dbef15463b4fc7b88fc2a73d} de las organizaciones y el 3{0d10845d4a250c4dc079cf29d941c53d1ed62310dbef15463b4fc7b88fc2a73d} está en proceso de implementación, según el Observatorio de Economía Digital del MinTIC.

A medida que avanza el desarrollo tecnológico, es posible mejorar lo métodos de pago y la oportunidad de consolidar negocios en plataforma digitales. El Blockchain aporta beneficios como:

-Reducir sistemas e infraestructuras operacionales, acelerando los procesos de transacción.

-Garantiza transacciones confiables y reduce el riesgo de fraude.

-Garantiza información completa, oportuna, precisa y disponible para quienes integran las operaciones dentro de los bloques de información que se van creando.

-Elimina los intermediarios, reduce gastos para las organizaciones y facilita el intercambio de activos entre compañías.

-Facilita la verificación y control en tiempo real de la información y las transacciones realizadas. Los bloques de información no se pueden modificar garantizando la transparencia de estos.

5. Industrias 4.0

Klaus Schwab, economista alemán, fundador del Foro Mundial Económico y precursor de la Cuarta Revolución Industrial, explica a través de su libro La Cuarta Revolución Industrial (2016) el impacto del desarrollo de las tecnologías, la innovación, la realidad virtual, la inteligencia artificial, la nanotecnología, el Internet de las cosas al desarrollo de nuevos modelos de negocio.

Desde la economía, esta tendencia promueve la creación de nuevos empleos, incrementa el consumo sostenible, la productividad y el crecimiento económico.

Desde los negocios, se consolidan procesos ágiles en las cadenas de producción, nuevos hábitos de consumo, nuevas oportunidades de negocio, desarrollo de productos y servicios avanzados gracias al análisis de datos, innovación colaborativa y migración de modelos operativos a digitales.

Por su parte, la implementación de las Industrias 4.0 en las organizaciones ha demostrado que Xposible aportar al crecimiento económico, social y ambiental de las comunidades más vulnerables de la sociedad.

Este es el caso de la compañía estadounidense Jhon Deere, dedicada a la fabricación de maquinaria agrícola, la cual migró a los servicios digitales ofreciendo asesoramiento sobre cultivos, alertas meteorológicas e información que favorezca a los productores del sector del agro quienes no contaban con acceso a estas herramientas digitales.

Lego es otra de las empresas que le apostó a la implementación de las Industrias 4.0, reinventando su modelo de negocio para posicionarse como una compañía de diseño que ayuda a minoristas, universidades y empresas creando experiencias de aprendizaje dinámicas de forma presencial y virtual.

Estas tendencias empresariales aportarán a la transformación desde diferentes modelos de negocio y sectores económicos. Si usted ya implementa alguna de estas tendencias, es momento de consolidar alianzas que permitan llegar a más comunidades y generar mayores impactos en Colombia y el mundo.

Desde Xposible nos unimos a estas prácticas empresariales reconociendo la labor de aquellas organizaciones que le apuestan al cambio y al bienestar de la población.