¿Cómo convertir una siembra de árboles en un proyecto sostenible y rentable? Les contamos qué tiene que ver el modelo ESG y cómo pueden aplicarlo.

Según el índice de riesgo climático global de la ONG Germanwatch, junto con 2016, 2020 fue el año más cálido del que se tiene registro, generando mayores concentraciones de CO2. Ante este panorama es indispensable pensar en consumo responsable e industrias que equilibren la productividad por el cuidado del medio ambiente.

A finales de los años 60, en medio de la guerra de Vietnam y ante la imperiosa necesidad de transformar la realidad bélica del mundo, se habló por primera vez de inversión responsable, un modelo económico con una filosofía ética de inversión que comprende seis criterios medioambientales, sociales y de gobernanza empresarial –environmental, social, and governance (ESG) por sus siglas en inglés-, creados por la ONU junto a la red internacional de inversores.

Para entender este modelo más allá de la teoría -y su auge-, Xposible Colsubsidio habló con Felipe Matallana, parte del equipo 1.000 en un día, quien habló sobre beneficios de aplicar los criterios ESG y cómo debe hacerse.

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1.000 en un día inició como un proyecto de reforestación en el que, siembra tras siembra, la idea fue creciendo, al punto de querer contar de manera diferente la cantidad de árboles sembrados: ya no de cinco en cinco, ni diez en diez, deseaban miles de nuevos árboles. Así lograron que la primera jornada alcanzara 1.500 siembras con ayuda de 200 voluntarios. Luego vino la idea de hacer periódicamente estas siembras, mil en un día, para tener mayor impacto ambiental.

Según Matallana, esta es “una iniciativa que busca sensibilizar y concientizar a las personas sobre la responsabilidad que tenemos con el planeta y el cambio climático a través de la siembra masiva de árboles nativos (1.000 árboles en un día)”. Una labor de compromiso que además es una experiencia y un encuentro con la naturaleza desde un rol activo.

La consolidación del proyecto ha implicado adquirir conocimientos de diferentes áreas, incluyendo logísticas, para así garantizar el éxito de estas jornadas. “Después de haber llevado más de 800 personas, que no se conocían, a sembrar más de 8.000 árboles, entendimos que 1.000 en un día no es solo una iniciativa de reforestación, es más una experiencia de sensibilización, de cultura ambiental”.

Sin embargo, la aplicación de modelos de sostenibilidad ha aportado al crecimiento del proyecto, fomentando mayor comprensión sobre la responsabilidad ambiental y generando credibilidad de este renglón de negocio frente a los sectores de inversión. Así lo explica Matallana: “el modelo ESG ha sido determinante para conectarnos con empresas que comprenden que, más allá de los rendimientos financieros competitivos a largo plazo que genera el negocio, está el potencial de impacto social y ambiental positivo. Luego de que participan en las jornadas, se convierten en catalizadores de intenciones sostenibles que se materializan nuevas empresas aliadas a esta causa. Las empresas que conocen el modelo ESG y están comprometidas con sus criterios, son quienes se convierten en patrocinadores de jornadas de siembra, se suman con sus productos o servicios en especie para hacer posibles las siembras”.

La aplicación del modelo ESG

Algunos de los criterios ESG incluyen, por un lado, tener en cuenta los factores ambientales (E) al tomar decisiones en función de cómo las actividades de las empresas afectan en el medio ambiente; los efectos -tanto positivos como negativos- que una empresa puede generar en una comunidad hacen parte de los factores sociales (S); y finalmente, factores gubernamentales (G) deben dimensionar y controlar el impacto de los planes de la propia administración, a través de consejos, legislación de derechos y principios de transparencia.

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La aplicación de los modelos de inversión sostenible varía de acuerdo con la naturaleza de los proyectos. En el caso de 1.000 en un día, han identificado cuatro elementos clave para aplicar el modelo:

* Si te interesa participar en las siembras (con todos los protocolos de bioseguridad y con un aforo limitado) puedes visitar 1000enundia.org/ para agendarte y darle una mano al planeta.

De acuerdo a las directrices que han dado expertos en management, la era digital actual trae cambios en la dinámica laboral y por ende, en la gestión empresarial. Conoce aquí las 5 tendencias en management para el 2020.

De acuerdo al reporte de Tendencias Globales de Talento Humano de Mercer en 2019, el 99% de las empresas decidió prepararse para la futura fuerza laboral y el 73% de las compañías esperaba una disrupción significativa.

Para el 2020, dados los constantes cambios en los entornos políticos, tecnológicos, sociales y económicos del mundo, los directores y líderes empresariales continuarán abiertos a las eventualidades de sus procesos de transformación digital y enfocarán sus planes organizacionales para estar preparados.

Recopilando lo expuesto por empresas especializadas, como Deloitte, Mercer, Klein HR Solutions, entre otras, las empresas seguirán apostando a los avances tecnológicos para ofrecer mejores soluciones a los clientes y experiencias más óptimas a sus colaboradores. Por esto, las 5 tendencias de management que marcarán el año 2020 serán:

1. Flexibilidad permanente en el entorno de trabajo

Según un estudio realizado por el Instituto de Copenhague para Estudios Futuros (CIFS, por sus siglas en inglés), en compañía del portal web Service Future, el 44% de los 600 directores y gerentes encuestados predicen que el beneficio adicional más importante para los colaboradores será la flexibilidad. 

El auge de los trabajos remotos demanda que las compañías desarrollen políticas de flexibilidad, donde se dispongan horarios flexibles, home office e incentivos que le faciliten a los empleados el equilibrio entre la vida personal y laboral. 

La firma Kelly Services, especialista en soluciones de gestión de talento, estima que el 61% de los colaboradores estarían dispuestos a desvincularse laboralmente por no contar con estas políticas.

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2. Aumenta la economía gig y trabajadores remotos

Las facilidades tecnológicas y las necesidades de inmediatez por parte de los consumidores han hecho que las compañías se interesen por nuevas modalidades de empleo. Primero, está la gig economy la cual hace referencia a la contratación de empleados para tareas puntuales sin un periodo de tiempo determinado. Plataformas como Uber, Rappi, Mensajeros Urbanos son algunas de las compañías con presencia en Colombia.

Y por otro lado, los trabajos remotos donde los colaboradores pueden desempeñar sus funciones desde cualquier lugar, sin importar el tipo de vínculo legal que tengan con la empresa.

De acuerdo al Primer Estudio de Trabajo 3.0, del Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y Nubelo, la empresa líder en contratación freelance en el mercado hispano, para el 2020, seis de cada diez empresas consideran que más del 50% de la fuerza laboral será digital. 

3. Mayor inversión en tecnologías 4.0

En los últimos años, las compañías han reconocido el valor que otorgan las nuevas tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial para la gestión y monitoreo de los procesos organizacionales.

Con ayuda de Inteligencia Artificial y Machine Learning, las empresas podrán sumergirse en el mundo de los datos y adquirir de estos los mejores insumos para la gestión del talento, dependiendo de la inversión que se haga en estas tecnologías.

Daniel Goleman, analista y socio director de Futurum Research, en uno de sus artículos habla de los 3 valores puntuales que otorgan estas tecnologías en el análisis de datos: velocidad, escala y conveniencia; las dos primeras para lograr automatizar el análisis y la tercera por ser los procesos más confiables y fáciles de usar.

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Además, para el 2020 se prevé el aumento del uso de chatbots para las distintas líneas de negocios. Estadísticas de Business Insider Intelligence dicen que el 80% de las empresas utilizan o planean usar esta tecnología el año entrante. Cabe resaltar que los chatbots aumentan la productividad de las empresas y llevan la participación del cliente a un nivel más profundo.

Principalmente el reto está en incorporar los chatbots en áreas de RR. HH., con el fin de apoyar los procesos de onboarding. Un listado de preguntas frecuentes en una plataforma de chatbots, como Microsoft Azure y Dialogflow de Google, le permitirá al equipo de Talento Humano aprovechar el tiempo que usa contestando este tipo de preguntas en otras actividades de valor para la compañía.

4. Reskilling puestos de trabajo

A partir de las tecnologías se crearán nuevas profesiones y roles de trabajo pues, de acuerdo al reporte Future of jobs 2018 del Foro Económico Mundial, para el año 2022 los roles emergentes abarcarán el 27% del empleo mundial. 

Por ende, los líderes de las organizaciones tendrán que arriesgarse con la tendencia de reskilling, que significa aprovechar el talento existente dentro de una compañía para otros cargos.

La inversión que realicen las empresas para la formación y desarrollo de sus colaboradores, con el fin de fomentar habilidades como creatividad y adaptabilidad, será el mejor aliado en la implementación de esta estrategia.

5. Management progresista

En lo últimos tiempos, ha tomado fuerza la idea de que el mayor activo de las organizaciones son los colaboradores, lo cual ha hecho que las estrategias empresariales pongan en el centro a las personas. 

Piero Gandini, consultor estratégico y motivador del cambio, compartió con Xposible algunos de los aspectos relevantes de la gerencia progresista:

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“Están desafiando el statu quo, pues sus líderes están haciendo las cosas de manera diferente: acompañan a sus equipos en el día a día, creando una cultura empresarial distinta; encarna la misión y valores de la organización; hacen todo lo que está a su alcance para eliminar las barreras; ayudan empleados a prosperar, y la autoridad ya no está vinculada al rango, sino a la capacidad de liderar con el ejemplo”.

 

Las nuevas formas de transmitir conocimiento dan lugar a que personas expertas en Recursos Humanos tomen liderazgo en los canales digitales. Sigue los consejos de cinco de los influencers de RR.HH. más importantes en Latinoamérica.

En 2018, Gointegro, la consultora experta en employee experience en América Latina, tomó la iniciativa de crear el primer ranking latinoamericano compuesto por expertos de Recursos Humanos: #HRInfluencersLatAm

De acuerdo con el ranking, un HR influencer se cataloga como el profesional, que por medio de sus redes sociales y de manera presencial, contribuye al crecimiento de los colaboradores, empresas y colegas compartiendo sus conocimientos y experiencias. 

El ranking de los 100 influencers se define a partir de tres etapas: la nominación, votación y publicación del listado. Los seleccionados se destacan por 4 características principales:

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Xposible habló con 5 de los expertos de Recursos Humanos, que entraron en el Top 10 de #HRInfluencersLatAm, sobre los desafíos que deben enfrentar los líderes de Recursos Humanos, sus recomendaciones en el campo y las tendencias para el 2020.

Ignacio Fernández

Foto cortesía Ignacio Fernández

Speaker y consultor internacional en bienestar organizacional, equipos de alto desempeño y liderazgo efectivo. Autor de los libros GPS interiorFelicidad organizacional y Liderazgo efectivo para el alto desempeño. Ha sido profesor universitario y durante 14 años fue director del departamento de Psicología Organizacional de la Universidad Adolfo Ibáñez en Chile. Elegido como el Nº 1 en el ranking #HRInfluencersLatAm 2019Socio de LEAD Institute.

Xposible: ¿Cuál es el principal obstáculo que enfrenta un líder de RR. HH.?
Ignacio Fernández: El principal obstáculo es la mentalidad extractiva e hiperjerárquica de los directivos, pues existen empresas donde solo les importan las utilidades y no el cómo hacen las cosas. Muchos de los directivos o dueños de empresas piensan que el fin justifica los medios, no les importan los empleados, el medio ambiente ni la comunidad.

A quienes trabajábamos en RR. HH. nos han enseñado que el cambio ocurre de arriba hacia abajo y cuando nos encontramos a un directivo desinteresado en este tipo de temas, nos deprime.

Sin embargo, los estudios sobre equipos de alto desempeño y de seguridad psicológica han demostrado que el cambio se genera de manera local, a nivel micro dentro de los equipos. Por ende, los encargados de Talento Humano deben formar a los líderes de equipos para que tengan buenos resultados a través de estrategias de liderazgo colaborativo, confianza, etc.

La clave para blindarse de esa mentalidad extractiva es dando buenos resultados, pues ese tipo de directivos solo les importa el qué, es decir, los resultados.

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X.: ¿Qué consejos darías a los encargados de Recursos Humanos en esta era digital?
I.F.: Que tienen que trabajar en dos líneas: en una intensa formación de los líderes de la organización, haciendo que estos sean firmes en el rol y cercanos a los colaboradores. Formarlos para que sean facilitadores de condiciones, pues el rol de los jefes ya no es dar órdenes y controlar sino es crear condiciones para que las personas puedan organizarse y colaborar.

En otra línea, les aconsejaría, que deben encontrar procesos de Recursos Humanos que habiliten más el trabajo colectivo, es decir, pasar de sistemas de compensación individual a sistemas de compensación en equipo. Que en los perfiles de selección se incluya todo lo que tiene que ver con colaboración, seguridad psicológica y construcción de confianza.

X.: ¿Cuáles serán las tendencias de talento humano para el 2020?
I.F: Una de las tendencias es la ‘redarquía’, es decir, la organización en red. Donde se articulen fortalezas colectivas para que de ahí salga la inteligencia colectiva, la innovación y los resultados. Es importante mencionar las metodologías ágiles; sin embargo, usar este tipo de estrategias sin la existencia de una mentalidad ágil solo ocasiona que se fracturen los procesos.

También, está el liderazgo colectivo: para que suceda la colaboración y ‘redarquía’ se necesita una forma de liderazgo en que se le dé poder a cada uno de los integrantes de un equipo. Se verá cómo la jerarquía tradicional cede un poco el control y quienes no lo hacen, pierden ventaja competitiva.

Por último, siguiendo la mirada colectiva, será tendencia el desarrollo del talento colectivo. Desde hace tiempo se habla del talento, pero desde una perspectiva individual y hoy la evidencia demuestra que las personas solas no llegan a ninguna parte. Se requiere encontrar metodologías de colaboración para que el talento colectivo se despliegue.

Marcelo Nobrega

Foto cortesía Marcelo Nobrega

 

 

Cuenta con más de 20 años de experiencia como ejecutivo de Recursos Humanos, especialmente enfocado en coaching ejecutivo, gestión del cambio, transformación cultural y desarrollo organizacional y de liderazgo. Trabajó como HR Director de Arcos Dorados en Brasil. Ha participado en una amplia gama de organizaciones de membresía, publicaciones, libros, juntas y servicios comunitarios y recientemente recibió el reconocimiento como el influencer Nº2 de Recursos Humanos en América Latina.

Xposible: ¿Cuál es el principal obstáculo que enfrenta un líder de RR. HH.?
Marcelo Nobrega: Subestimar su poder. Lo que se necesita para tener éxito en un mundo de cambio continuo es el dominio de Recursos Humanos. Estamos hablando de habilidades blandas, gestión del cambio, comportamientos, liderazgo, cultura, etc. Es hora de que RR.HH. brille, intensifique el juego y tome un papel protagonista. Y la realidad es que el mundo está esperando eso porque nadie más sabe qué hacer en este momento.

X.: ¿Qué consejos les darías a los encargados de Recursos Humanos en esta era digital?
M.N.: Que sean valientes y guíen el camino. Deben tomar la iniciativa y transformar primero la función de Recursos Humanos, para luego ayudar a los otros departamentos a hacer lo mismo.

La gestión del cambio es otra habilidad clave que deben dominar los profesionales de RR. HH. Hay muchos técnicos de Talento Humano por ahí, es necesario hablar con ellos, evaluar y adoptar sus soluciones y servicios. Se debe pensar como una startup: ágilmente. Experimentar, aprender de la experiencia y avanzar rápidamente. Si no se hace, la competencia lo hará. El pensamiento de diseño (design thinking), digital y ágil son conceptos que deben ser parte de su repertorio. 

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X.: ¿Cuáles serán las tendencias de talento humano para el 2020?
M.N.: Creo que el objetivo de RR. HH. siempre será hacer que las personas tengan éxito. En ese sentido, ayudar a las personas a avanzar en sus habilidades blandas seguirá estando en el top de la lista. Otro tema muy importante es el desarrollo del liderazgo y la sucesión. La gente siempre está creciendo, los negocios evolucionan, cambian o se cierran y los equipos forman, producen y disuelven; el papel de los líderes es fundamental para que un negocio tenga éxito en un panorama volátil.

Lo nuevo hoy es la velocidad de la transformación digital. Veo que RR.HH. desempeña un papel importante en esto. Primero, se debe promover y ser el catalizador del cambio: los equipos de Recursos Humanos entienden a las personas y cómo involucrarlas en el cambio. La segunda faceta es ayudar a las personas a navegar en este ambiente estresante; los estudios muestran que el bienestar mental y la salud son preocupaciones cada vez mayores en todas partes.

Ignacio Casillas

Foto cortesía Ignacio Casillas

Profesional con experiencia de más de 21 años en el mundo de la gestión del talento. Le apasionan los cambios que produce la transformación digital, la carrera de la inteligencia artificial y cómo las personas serán las que lideren el cambio digital a través de la innovación. Actualmente, trabaja como director regional Caribe y Centroamérica de ManpowerGroup y es el #3 del ranking de influencers de RR. HH. en Latinoamérica.

Xposible: ¿Cuál es el principal obstáculo que enfrenta un líder de RR. HH.?
Ignacio Casillas: el principal obstáculo es la integración generacional en la organización, porque hoy en las organizaciones conviven 3 o 4 generaciones, todas con diferentes motivaciones y expectativas respecto a ser empleado, a qué se espera de un empleador, conceptos y expectativas sobre un jefe, sobre planes de compensación y beneficios.

Definitivamente, en esta nueva era, donde el talento es lo más importante, hay que aprovechar la experiencia de las generaciones anteriores y el dinamismo y entusiasmo de las nuevas generaciones. Ese es el gran reto y si le agregamos el componente que nos integra la implementación de la tecnología en la ejecución de los procesos, se vuelve en un gran reto.

X.: ¿Qué consejos les darías a los encargados de Recursos Humanos en esta era digital?
I.C.: Primeramente, recomendaría asegurarse de que tienen a las personas adecuadas en el puesto adecuado para enfrentar la era digital que ya está aquí; después, asegurarse que cuentan con el talento necesario para desarrollar las habilidades necesarias que la era digital demandará en su organización. También, asegurar que se tienen los mecanismos necesarios para retener y atraer el nuevo talento, trabajar en conceptos de marca empleadora para ser atractiva al momento de buscar nuevo talento.

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X.: ¿Cuáles serán las tendencias de talento humano para el 2020?
I.C: Las tendencias en talento humano para los próximos años estarán marcadas por tres conceptos básicos:

Andressa Paltiano 

Foto cortesía Andressa Paltiano

Referente mundial en employee experience e innovación de Recursos Humanos. Especialista en Transformación Digital y catalogada como la quinta persona de RR. HH. más influyente en América Latina, siendo la única mujer en el top 5. Se define como una persona enamorada de las personas y la tecnología. Actualmente, trabaja como gerente de Recursos Humanos de Experta Corporate.

Xposible: ¿Cuál es el principal obstáculo que enfrenta un líder de RR. HH.?
Andressa Paltiano: La resistencia a la tecnología. Los profesionales de Recursos Humanos tienen que entender que la tecnología está a favor del ser humano. Estamos viviendo en una época donde varias generaciones están actuando simultáneamente y se necesita saber cómo nos ubicamos los líderes de Talento Humano para valorar las competencias de cada una y los aportes que brinda la tecnología.

X.: ¿Qué consejos les darías a los encargados de Recursos Humanos en esta era digital?
A.P.: Mi recomendación sería estudiar la tecnología de la información, incluso en el entorno de los Recursos Humanos; comprendiendo que la tecnología es fundamental para los resultados de cualquier área y que en el futuro ninguna perdurará sin esta.

C.H.: ¿Cuáles serán las tendencias de Talento Humano para el 2020?
A.P.: Transformación digital y la inteligencia artificial son los procesos en aumento hoy en día, sabiendo que estas innovaciones deben ser una parte obligatoria de la vida cotidiana de todos los profesionales en 2020.

Hablando específicamente de Recursos Humanos, entendemos que las prácticas de transformación digital, tales como el uso de herramientas de inteligencia artificial para la contratación de los profesionales, por ejemplo, proporciona una mayor agilidad y asertividad en el proceso.

Fernando Troilo

Foto cortesía Fernando Troilo

Consultor en Recursos Humanos, coach internacional certificado y el influencer Nº6 de RR.HH. en Latam 2019. Ha trabajado por más de 15 años en posiciones gerenciales, implementado prácticas de efectividad organizacional, cultura, engagement, desarrollo de liderazgo, entre otros. Actualmente, es el director del posgrado en Recursos Humanos y profesor de la Universidad del CEMA, profesor de posgrado en la Universidad de Buenos Aires, la Universidad Diego Portales de Chile y la Universidad ORT de Uruguay.

Xposible: ¿Cuál es el principal obstáculo que enfrenta un líder de RR. HH.?
Fernando Troilo: Uno de los principales desafíos que enfrentan los gerentes de Talento Humano es acompañar a las empresas en los procesos de transformación digital y esto a causa de la cultura organizacional, ya que si es una cultura que es resistente al cambio y no tiene suficiente flexibilidad, le va a llevar más trabajo al área llevar un proceso de transformación.

Ahora, la forma en la que pueden resolver este obstáculo es precisamente tener un enfoque antropocéntrico, no pensar que solo RR. HH. puede hacer la transformación cultural sino que debe trabajar, codo a codo, con los gerentes de los distintos departamentos y con todo los empleados en general.

X.: ¿Qué consejos les darías a los encargados de Recursos Humanos en esta era digital?
F.T.: Innovar, pensar de una manera distinta a la que se ha venido pensando hasta este momento. Recurrir a herramientas y procesos que se adaptan a los paradigmas de la agilidad, pues la necesidad de adaptación rápida a los cambios es un factor clave que se vive hoy en las empresas. 

Por lo cual, los procesos tradicionales ya no funcionan y los líderes tienen la responsabilidad, sobre todo desde el hacer que desde el formarse, de poner en práctica nuevas herramientas para gestionar las áreas de Talento Humano, como: metodologías ágiles, desing thinking, etc.

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X.: ¿Cuáles serán las tendencias de Talento Humano para el 2020?
F.T.: La principal tendencia que ha venido transformando la gestión de Recursos Humanos es un enfoque antropocéntrico, esto quiere decir, pensarla desde el empleado. Donde la construcción de las prácticas de Talento Humano ya no son realizadas de manera centralizada desde el área, sino en conjunto con los empleados de las organizaciones. 

A partir de esto, se trabajará en: la experiencia del colaborador con el empleado; la generación de compromiso organizacional, viéndolo como motor de los resultados del negocio; la utilización de datos y digitalización tanto de los procesos de RR. HH. como los de toda la compañía, aquí el área tiene un papel importante pues debe acompañar el proceso de la organización porque toda transformación digital en el fondo es una transformación humana.

Además de ampliar tu conocimiento con estudios y libros sobre liderazgo, puedes apoyarte del séptimo arte, un medio en el que puedes encontrar grandes lecciones para aplicar en tu labor diaria. Estas son las tres películas sobre liderazgo recomendadas por Forbes España.

Las películas más allá de entretenimiento, son un medio del cual se pueden aprender muchas cosas, por eso vale la pena desconectarse un rato, poner una película y tomar lecciones tanto para la vida personal, como laboral. Estas son algunas que recomienda Forbes España para hacerlo.

  1. El club de la pelea:

Según Forbes esta es “una película que insiste en la idea de librarse de la convenciones sociales, de las reglas marcadas y de crear su propio camino girando alrededor de los conceptos del materialismo y el desapego emocional”.

Un claro ejemplo de liderazgo se ve reflejado en Tyler Durden (Brad Pitt), uno de los fundadores del club clandestino de la pelea, quien tenía muchos seguidores y los influenciaba de forma tal que eran capaces de lograr lo imposible.

Además de esto, siempre estaba dispuesto a luchar y aunque no debería traducirse en sentido literal en las empresas, si analógico; es decir, que las cabezas de equipo también suden la camiseta y trabajen duro por los resultados sin esperar que los demás hagan todo por ellas. Basada en la novela homónima de Chuck Palahniuky y dirigida por David Fincher.

Tráiler de Club de la pelea:

 

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  1. Invictus

Esta pieza cinematrográfica tiene un gran mensaje de liderazgo, empezando porque es protagonizada por Nelson Mandela (Morgan Freeman), quien después de haber estado en la cárcel durante 27 años, regresa para unir a su país a través del deporte. Así es como se junta con el capitán del equipo de rugby de Sudáfrica Francois Pienaar (Matt Damon) para lograr por ese importante objetivo y cambiar el destino de una nación

Esta película le permitirá aprender e identificar las características que deben destacarse en un líder como la inspiración, el trabajo en equipo, el respeto, la integridad y las ganas de salir adelante. Dirigida por Clint Eastwood.

Tráiler de Invictus:

  1. Di que sí

Esta película de comedia sirve para cambiar el pensamiento de que las cosas no se pueden lograr en ocasiones. Por lo que permite reflexionar alrededor del cambio de mentalidad y abrir posibilidades que no se habían pensado antes.

Una película dirigida por Peyton Reed y protagonizada por Jim Carrey que le ayudará a formarse entre risas.

Tráiler de Di que sí:

Romper la rutina y educarse de manera diferente le dará un respiro a su labor diaria y le generará grandes aportes.

¿Debo tomar mi periodo de vacaciones? ¿Pueden solicitarme que salga a una licencia no remunerada? ¿La empresa para la que trabajo puede despedir masivamente a los trabajadores? Te contamos cuáles son las alternativas laborales que establece la ley durante este tiempo.

Con la expansión de la pandemia COVID-19, también ha crecido la cantidad de información sobre lo que la ley permite para empresas y colaboradores. Por medio de circulares y decretos, el Ministerio de Trabajo se ha pronunciado para aclarar el panorama laboral durante el confinamiento.

Intentar diferenciar la realidad de los rumores puede ser confuso y desgastante. A continuación, le contamos qué medidas legales se han tomado frente a la coyuntura en cinco aspectos: despidos, despidos masivos, vacaciones de colaboradores, congelación o suspensión de contratos y licencias no remuneradas.

Despidos

“Hasta el momento, no hay prohibición legal según la cual no se pueda terminar un contrato de trabajo actualmente. Esto, siempre y cuando se pueda alegar una justa causa legal o, en su defecto, que la terminación sin justa causa se dé pagando la respectiva indemnización a la que tienen derecho los trabajadores”, explica Juan Barrera, abogado experto de Adecco Colombia.

Sin embargo, la pandemia en sí misma no cataloga como una causa justa de despido.

“Hasta hoy, se sigue aplicando la misma regulación legal que se tenía antes de decretarse el Estado de Emergencia, por lo que los empleadores no pueden fundamentar una justa causa de terminación de contrato soportada en el COVID 19, ni tampoco por circunstancias de fuerza mayor o caso fortuito ya que la situación actual no está establecida en el artículo 62 del Código Sustantivo de Trabajo”, asegura Edwin Lara Mora, abogado especialista con doble titulación en las áreas de Derecho Laboral y de la Seguridad Social.

En ese sentido, para la terminación laboral de un contrato con justa causa la reglamentación permanece igual que antes de la pandemia.

Debe soportarse con un proceso disciplinario o con razones objetivas, como la expiración del plazo fijo pactado —en cuyo caso se debe anunciar con mínimo 30 días de anterioridad— o la finalización de la obra contratada.

En este último escenario, el empleador debe estar en la capacidad de demostrar en el futuro que dicha labor realizada por el trabajador concluyó efectivamente durante la emergencia sanitaria.

Las circulares emitidas por el Ministerio de Trabajo —incluida la número 021 del 2020— recomiendan a los empleadores evaluar todas las opciones jurídicas disponibles para asegurar que los colaboradores sigan vinculados a la empresa.

En otras palabras: legalmente se aconseja a las compañías analizar otras modalidades viables para no recurrir a los despidos de sus empleados, como vacaciones y licencias.

“Si ninguna de estas medidas resulta viable y el empleador no cuenta con una justa causa de terminación de contrato debidamente soportada y no logra implementar planes de retiro voluntario, estará obligado a cancelar las prestaciones sociales y la indemnización por terminación unilateral”, asegura Lara, quien es socio fundador de la firma auditora Lara & López Abogados y Consultores.

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Despidos masivos

Hace referencia a los escenarios en los que la compañía no pueda implementar las medidas sugeridas en la circular 021 del 2020 y, durante seis meses, deba finalizar los contratos de sus trabajadores en las siguientes proporciones:

¿Qué sucede si el porcentaje de despidos se encuentra dentro de los rasgos mencionados? La compañía debe solicitar una autorización ante la Dirección Territorial competente para realizar las finalizaciones de los contratos. Además, esta solicitud debe sustentarse de acuerdo a lo expuesto en los numerales 1°, 2° y 3° del artículo 67 de la ley 50 de 1990.

¿Y si el empleador no realiza dicho proceso de autorización? “En ese caso, los despidos no producirán ningún efecto sin la previa autorización del Ministerio de Trabajo”, explica Lara.

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Vacaciones

El Decreto Legislativo 488 del 27 de marzo del 2020 suspendió temporalmente la orden de que los empleadores comuniquen con mínimo 15 días de anticipación la fecha en la que el colaborador disfruta de sus vacaciones, consignada en el artículo 187 del Código Sustantivo del Trabajo.

Esto significa que, desde el pasado 27 de marzo, tanto las compañías como los trabajadores podrán notificar a la otra parte sobre las vacaciones con tan solo un día de anticipación.

Además, este enfoque flexible, estipulado también en la circular 021, permite que dicho tiempo de descanso corresponda a vacaciones acumuladas, anticipadas o colectivas.

Congelación o suspensión de contratos

En el escenario laboral, el concepto de fuerza mayor o caso fortuito libera al empleador de cumplir con sus obligaciones siempre y cuando este pueda demostrar que dicha fuerza mayor fue imprevisible y que está totalmente imposibilitado de asumir sus responsabilidades contractuales o legales.

¿Pero, qué se entiende por eso?

El artículo 1º de la Ley 95 de 1890 define fuerza mayor o caso fortuito como “imprevisto al que no es posible resistir, como un naufragio, un terremoto, el apresamiento de enemigos, los actos de autoridad ejercidos por un funcionario público”.

Adicional a lo anterior, el numeral 1º del artículo 51 del Código Sustantivo del Trabajo permite suspender el contrato laboral hasta que desaparezcan los hechos que causaron la fuerza mayor.

De acuerdo con la  circular 022 del 2020, el Ministerio de Trabajo aclaró que es un Juez de la República quien determina, o no, la existencia de la fuerza mayor en cuestión, en este caso el COVID-19.

Sin embargo, “consideramos obligatorio informar simultáneamente la suspensión del contrato al Ministerio de Trabajo para que un Inspector de Trabajo certifique los hechos que dieron origen a la suspensión de los contratos”, dice el abogado Edwin Lara, quien también recomienda implementar las dos primeras alternativas establecidas en la circular 021 del 2020 —teletrabajo o vacaciones— antes de recurrir a esta opción.

Licencias no remuneradas

Son viables única y exclusivamente cuando son de mutuo acuerdono puede ser una presión del empleador a los trabajadores para que la firmen”, asegura Barrera sobre esta alternativa establecida en el numeral 4º del artículo 51 del Código Sustantivo del Trabajo.

Para Lara, esta medida es una de las más recomendables en la coyuntura actual. Esto debido a que la licencia no remunerada genera los mismos efectos jurídicos de la suspensión del contrato por fuerza mayor —interrupción en la prestación del servicio y  el pago salarial; cese de la obligación de vacaciones y cesantías; no aportar a los subsistemas de SENA, ICBF, ARL y Caja de Compensación Familiar—, pero se continúa pagando la prima de servicios y los aportes a la seguridad social.

Consideramos relevante aconsejar que el empleador, si puede, acompañe esta alternativa con el pago de un auxilio no constitutivo de salario durante el periodo de la licencia como un acto de solidaridad con el trabajador y su familia. Lo anterior ayudaría a que el trabajador garantice su estadía en el hogar durante este periodo”, complementa Lara.

¿Alguna vez te has preguntado qué hicieron Mark Zuckerberg, Bill Gates o Richard Branson para consolidar el éxito empresarial de sus negocios? Xposible te cuenta las prácticas empresariales que estos líderes han hecho para construir compañías innovadoras y transformar el mundo de los negocios.

Nuevos públicos, nuevos negocios

Recientemente Forbes publicó el listado de los hombres más ricos del mundo, uno de ellos es Bill Gates quien el tercer lugar con una fortuna de 95 mil millones de dólares.

Para lograr el éxito de Microsoft Corp. Gates encontró en el desarrollo de computadores una oportunidad de negocio para introducir en las familias y oficinas de su época un ordenador personalizado.

Su idea lo convirtió en un promotor del desarrollo de la informática y la tecnología a nivel global, y ha sabido aprovechar el impacto que generó su modelo de negocio a lo largo del tiempo para crear iniciativas de transformación social desde la educación beneficiando a colegios públicos de sectores vulnerables (Fundación Bill y Melinda Gates).

En Colombia el 76% de la población cuenta con un computador portátil o un computador de escritorio, mientras que 88% de las personas tienen acceso a Internet, lo que equivale a 7 horas de consumo diario.

The Connected Consumer Survey 2017.

Ideas de negocio que generan cambio

Mark Zuckerberg, el genio detrás de Facebook construyó un gigante de las redes sociales. Para lograrlo desarrolló una estrategia que le permitió conquistar a sus usuarios y convertirlos en clientes. Hoy, cientos de compañías a nivel del mundo pagan por anunciar su marca en esta red social.

El éxito de este emprendedor no se debe únicamente a una gran estrategia. Zuckerberg identificó una oportunidad en el mercado y poco a poco fue creciendo al invertir en otras redes sociales como Instagram y WhatsApp.

Este empresario le ha apostado al desarrollo de startups educativas y proyectos como Internet.org para llevar acceso de Internet a las regiones más vulnerables del mundo.

En Colombia esta iniciativa permite acceder de forma gratuita a aplicaciones como 1DOC3, Wikipedia, Facebook, Unicef, Icfes, ONU Mujeres y el portal de Reparación Integral de Víctimas, entre otros.

Crecimiento desde los equipos

Richard Branson es el creador de múltiples empresas, una de ellas es Virgin Atlantic la aerolínea que ofrece como parte de su servicio masajes a bordo, helados gratis y pantallas de televisión en los asientos y videojuegos para los pasajeros.

Para lograr una fortuna de 5.1 millones de dólares, Branson promueve el desarrollo de sus equipos de trabajo ofreciendo horarios flexibles y beneficios que han garantizado el éxito de Virgin Group, compañía compuesta por 60 compañías y 71 mil trabajadores en 35 países (The Telegraph).

A través de la innovación y el desarrollo de tecnologías, estos empresarios y emprendedores han aportado a la transformación de los mercados y mejorado la calidad de vida de la población. Para conocer más sobre tendencias empresariales que aportan a la transformación de la región, visita Xposible.com.

El mundo está en constante transformación y el progresivo cambio en las conductas de consumo de la población ha llevado a que las organizaciones se replanteen sus estrategias de mercadeo y la gestión de sus negocios.

René Rojas, CEO de HubBog, la aceleradora de más de 300 startups y emprendimientos colombianos, explica que la innovación también se transforma. En los últimos 10 años las organizaciones han encontrado en la digitalización y las nuevas herramientas tecnológicas una oportunidad de crecimiento y desarrollo.

Por ende, la innovación y la transformación digital están directamente relacionadas con la manera en la que empresas se reinventan, sin importar el sector económico al que pertenezcan.

Casos de éxito como Amazon, la compañía de comercio electrónico que en 1996 empezó a vender libros en línea, revolucionó los métodos de compra y venta. El impacto de esta organización provocó el cierre de cientos de librerías físicas y la apertura de nuevos negocios en línea. Hoy Amazon cuenta con 647 mil empleados alrededor del mundo (Statista, 2019).

Otro caso de éxito es Netflix, la plataforma que transformó el consumo del entretenimiento llevando a las audiencias a cambiar la televisión y el cine por las plataformas de streaming. Hoy Netflix tiene 139 millones de suscriptores a nivel mundial (Netflix, 2019).

Por otro lado, Booking innovó el mercado de las agencias de turismo al unificar en una plataforma digital todos los servicios de turismo, hotelería y vuelos. Esta organización permitió a los usuarios migrar a la era digital aterrizándolos en un solo lugar para encontrar todo lo que necesitan.

Si bien, la digitalización llegó para ser una oportunidad de crecimiento en las organizaciones, surge una incógnita alrededor de este proceso de transformación: ¿Qué pasa con las empresas que no se reinventan y continúan por el camino tradicional y análogo?

Sears es una compañía estadounidense creada en 1886, pionera en el desarrollo de centros comerciales y líder en el mercado minorista de ese país. Con 132 años operando, la empresa se resistió al cambio de la era digital y cuando quiso entrar al mercado de las ventas en línea, sus competidores ganaban terreno llevándose a sus usuarios.

Ante la crisis, Sears se declaró en quiebra en el 2018. Con mil tiendas y 89 mil trabajadores, la empresa ha cerrado alrededor de 380 locales y despedido a 21 mil empleados (2019).

El Internet y su impacto en la innovación empresarial

De acuerdo con la consultora internacional Deloitte, el núcleo de la innovación exponencial se centra en la unión entre las habilidades de las personas, las soluciones tecnológicas y las innovaciones existentes para crear productos, servicios y prácticas empresariales que transformen la manera de hacer negocios.

Esta innovación exponencial se evidencia en las prácticas que desarrollan aquellas organizaciones que ven en el Internet, las redes sociales, las plataformas de E-commerce, la inteligencia artificial, el blockchain, el Internet de las cosas (IoT), el big data y la realidad virtual, un potencial de crecimiento para sus modelos de negocio.

René Rojas asegura que las compañías deben tener la capacidad de transformarse y apropiarse de las nuevas herramientas digitales. Solo de esta forma podrán expandir sus negocios y llegar de forma acertada a las audiencias.

“Todas las empresas son tecnología, son datos, son más bits que átomos y por eso la necesidad de que todo emprendimiento y empresa adapte las nuevas tecnologías a su modelo de negocio”.

René Rojas, CEO de HubBog

Estos cambios se evidencian en el comportamientos que tienen las audiencias con el Internet. Según el “Resumen Digital 2020” de Hootsuite, a nivel global hay 4.54 billones de usuarios en la red, 4.18 billones de usuarios conectados desde un teléfono celular y el tiempo promedio que se consume contenido e información en línea es de 6 horas 43 minutos.

Desde el panorama de América Latina, hay 1.2 billones de personas, pero existen 1.5 billones de teléfonos que están conectados a la red, mientras que hay 776 millones de usuarios en Internet.

Según el Observatorio eCommerce y la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE), la tendencia en Colombia de migrar a la era digital es cada vez más acelerada. Esto se refleja en las compras y consultas que realizan los colombianos desde plataformas digitales.

El 91% de la población realiza actividades de comercio electrónico, 80% consulta en Internet antes se hacer una compra en línea y tan solo el 19% compra y paga productos por Internet (2019). Así mismo, el país ocupa el cuarto lugar a nivel global en permanecer más tiempo en Internet consumiendo contenidos e información (Hootsuite, 2020).

Los canales más consultados son Google, Yahoo y Bing con el 74%, las redes sociales más utilizadas para conocer la opinión y calificación de un producto o servicio son Facebook, Instagram y Whatsapp con el 50%, los Market Place más utilizados son Amazon, Mercado Libre, Dafiti, OLX y Linio con el 37%. Los medios tradicionales como las tiendas físicas y la publicidad fuera de línea pierden impacto e influencia en los consumidores.

La innovación exponencial es una oportunidad ideal para que su modelo de negocio haga parte de las empresas que transforman a Colombia y el mundo con nuevas ideas. Cuéntenos a través de nuestras redes sociales si su organización ya aplica esta tendencia empresarial y cómo lo hacen.

En Colombia, el sistema de salud nacional cubre al 94,64% de la población con modelos como el Sisbén, el régimen contributivo, el régimen subsidiado, afiliados, excepción y especiales (Fuerzas Militares, Policía, magisterio y universidades públicas). 

Sin embargo, la capacidad en la atención colapsa los centros de salud y es todo un reto llegar a toda la población con un servicio que cubra satisfactoriamente a los ciudadanos.

Ante esta premura, tres colombianos se dieron a la tarea de crear una plataforma destinada a responder las dudas médicas de los pacientes implementando las tecnologías como canal educativo e informativo.

Innovación que agrega valor compartido

1DOC3 es una plataforma de orientación médica virtual que facilita a los usuarios el acceso a consultas que resuelven sus dudas de forma inmediata, reduciendo las filas y la demora en la atención presencial.

Para Daniel Cardona, Cofundador de la aplicación, esta innovación digital garantiza soluciones implementando la tecnología como medio para dar información que guía a los pacientes en la toma de decisiones acertadas sobre su salud, un modelo de negocio pensado en ayudar y resolver inquietudes como estrategia que agrega valor compartido en sus prácticas empresariales.

Los creadores de 1DOC3 sumaron esfuerzos de la mano de médicos verificados por el Ministerio de Protección Social, para educar con respuestas veraces a cualquier hora del día y durante los 7 días de la semana, sin costo alguno.

Según Luisa Rodríguez, médico general de 1DOC3, el sistema de salud tradicional colapsa porque los pacientes asisten al servicio de urgencias para resolver dudas sencillas, por lo tanto, esta aplicación digital reduce la demanda en el acceso a una cita médica y apoya la atención que ofrecen los centros de salud.

A la fecha, esta plataforma digital ha resuelto más de 84 millones de consultas médicas, atendiendo a un millón 200 mil usuarios al día, resultados que nivelan los problemas en la atención médica en Colombia.

Gracias al éxito que ha tenido 1DOC3 en la solución de dudas, la plataforma ha llegado a países como Estados Unidos, México, Ecuador y Venezuela, donde la población de habla hispana visita la página para resolver dudas que no logran obtener de forma inmediata con su sistema de salud.

El impacto que ha logrado este emprendimiento colombiano los llevó a ser parte de Free Basics by Facebook, antes conocido como internet.org, sitio web que da acceso a algunos servicios digitales sin internet en cualquier parte del mundo.

Lo anterior corresponde al impacto que se puede lograr implementando las nuevas tecnologías para democratizar la salud, romper las fronteras del tiempo y llegar a públicos de diferentes partes del mundo.

1DOC3 es una compañía reconocida por Xposible por apostarle a la creatividad, la innovación y el valor compartido como negocio transformador de la sociedad y ser un ejemplo para los nuevos empresarios que desean impulsar el crecimiento económico y social del país.

En la búsqueda por ser generadores de cambio diferentes sectores se han sumado a la iniciativa de promover la sostenibilidad como una práctica empresarial que, además de fomentar la protección del medio ambiente, genera calidad de vida a la población. 

Los negocios, la movilidad, el turismo, la construcción y la moda son algunos sectores que han involucrado en sus procesos la sostenibilidad como modelo de negocio para generar impactos positivos.

La arquitectura también se ha unido a esta tendencia que hoy permite que varias edificaciones alrededor del mundo tengan sistemas de ahorro de energía, agua, reducción de la huella de carbono y absorción de ruido. Sin embargo, se han identificado nuevas oportunidades para aprovechar insumos reutilizables como materia prima para construir viviendas y edificios con el fin de que sean amigables con el medio ambiente y la salud del ser humano.

Cork House, la casa eco sostenible

En Londres Inglaterra, los arquitectos Dido Milne y Oliver Wilton en alianza con la Bartlett School of Architecture UCL desarrollaron la primera casa de ladrillos, paredes y techos a base de corcho.

Este material reciclado y reutilizado es desmenuzado en gránulos y posteriormente comprimido con calor a baja temperatura para evitar la generación de gases contaminantes y el uso de cemento en las edificaciones.

Esta vivienda fue construida en la ciudad de Eton (Londres) con 1.268 bloques de corcho que fueron puestos a mano y sin la necesidad de usar maquinaria pesada o equipos especializados.

Las técnicas de construcción empleadas por los arquitectos, los materiales y el ciclo de vida de esta vivienda genera un 15% menos de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero GEI, demostrando que es posible involucrar la investigación, el diseño y la arquitectura para el desarrollo de infraestructuras modernas y eco sostenibles.

Arquitectura moderna, innovadora y sostenible

Form Us With Love diseña azulejos hexagonales a base de fibras de madera mezcladas con cemento y agua. Estas piezas transforman el interior de los espacios gracias a su variedad de colores y diseño, además de tener propiedades de absorción de ruido que mejoran la acústica de una habitación y reducen la contaminación auditiva.

Los cuarzos son creados con astillas de madera que salen de los troncos de los árboles y que al ser mezclados con agua y cemento consiguen la resistencia necesaria para soportar altas temperaturas y, absorber la humedad y el sonido mientras respeta al medio ambiente.

Esta compañía trabaja en alianza con fábricas como Traullit, una empresa familiar que crea objetos cotidianos, muebles y productos de iluminación de forma sostenible.

Adicional a esta forma de construcción, se ven otras prácticas arquitectónicas innovadoras como los techos verdes, los jardines verdes, la agricultura urbana y los sistemas de energía solar, todos con procesos de producción sostenible que genera transformación social, reduce el consumo de energías, aporta al ahorro de dinero, mitiga la generación de dióxido de carbono y favorece los ambientes saludables para la población.

Cada una de estas acciones busca conservar el medio ambiente como recurso fundamental. Lo invitamos a que haga parte de las compañías y emprendimientos que generan impactos positivos sociales y ambientales a través de los negocios.

La revista Capital Humano de Colsubsidio, en su edición número 3 (2015), habló con Raj Sisodia, profesor y líder en el desarrollo de transformación cultural a nivel organizacional, sobre el capitalismo consciente, definiendo este concepto como “una filosofía que sugiere que los negocios tienen un propósito más alto, que va más allá de las utilidades”. 

Para el experto, esta tendencia empresarial busca crear valor para todas las partes interesadas, de esta forma se construye valor para los inversionistas. Así mismo, describe a los líderes de estos negocios como personas conscientes y apasionadas por cumplir el propósito de la compañía promoviendo la confianza, transparencia y solidaridad.

Al igual que Sisodia, John Mackey, también hizo parte de la construcción de este concepto. El CEO de la cadena de supermercados Whole Foods Market, estableció cuatro principios claves para su desarrollo:

Los negocios que aplican el capitalismo consciente aportan a la construcción de una sociedad sostenible, siendo reconocidos y aplaudidos por su labor ¿Y su empresa ya hace parte de esta tendencia a favor del crecimiento de las comunidades y el desarrollo de la región?

El mundo de la tecnología avanza a pasos agigantados. Años atrás, era un reto desarrollar nuevos aparatos que facilitaran la vida de ser humano, sin embargo, hoy es un hecho que los celulares, tablets, computadores, dispositivos de realidad virtual, impresoras y televisores en 3D, relojes inteligentes, GPS, reproductores musicales, entre otros, hacen parte del día a día de las personas.

Modelos de negocio y realidad virtual

Desde una perspectiva empresarial, la tecnología ha sido una herramienta que aporta a la solución de las necesidades del público y una de las grandes innovaciones en la forma de hacer negocios.

El desarrollo de productos y servicios usando tecnologías como la realidad virtual implica un avance en los métodos de llegar a los usuarios, por ende, le contamos algunos ejemplos sobre cómo se ha aplicado de acuerdo con cada mercado:

 

 

Los contenidos audiovisuales como videojuegos, foros, trailers de películas y series, y videos en formato 360 acercan a los usuarios con las compañías y las historias que desean contar implementando la realidad virtual. Así mismo, la oportunidad de sentirse cerca a los personajes y a los escenarios, aporta un plus en los negocios del entretenimiento.

Tomado de: National Geographic.

 

 

Las compañías inmobiliarias también le han sacado provecho a la realidad virtual. Ahora, aquellos que desean conocer un proyecto de vivienda pueden verlo realizando visitas a maquetas piloto diseñadas con esta tecnología.

Tomado de: National Geographic.

 

 

En el ámbito educativo, esta tecnología ha sido un aliado del aprendizaje. La realidad virtual es usada para desarrollar programas audiovisuales intensivos con dinámicas y experiencias interactivas que aportan al conocimiento de cualquier persona.

Tomado de: Google Expeditions.

 

 

Los eventos en tiempo real son formatos novedosos que han facilitado el acceso a contenido de valor. Por ejemplo, los campos de retransmisión en directo de partidos de fútbol o conciertos aportan una interacción especial entre los usuarios. Adicionalmente, esto genera importantes ganancias para quienes organizan estas transmisiones virtuales.

Tomado de: Antena 3 Noticias – YouTube.

 

 

Los medios de comunicación también se unen al uso de la realidad virtual. De acuerdo con la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias (WAN IFRA), en el Reino Unido, el Fondo de Innovación de la Iniciativa de Noticias Digitales (DNI) de Google invirtió una gran suma de dinero para incentivar la innovación en el periodismo digital a partir de la inteligencia artificial.

El modelo de negocio se basa en la suscripción de personas interesadas en acceder a historias que los periodistas escriben y preparan basados en la recopilación de datos abiertos que ofrecen medios de comunicación impresos, fuentes gubernamentales, hospitales, fuerzas policiales y organismos públicos.

Tomado de: Sucesos Mundiales en YouTube.

Colombia y la realidad virtual

En Colombia se ha implementado la realidad virtual en ámbitos como la tecnología y la salud.

Por ejemplo, la Iniciativa Cluster de Software y TI de Bogotá es un programa que trabaja colaborativamente con líderes empresariales, el Gobierno nacional y academias para impulsar la productividad en el país desde la realidad virtual y la inteligencia artificial.

El Cluster ha sido reconocido por generar talento humano, fomentar la innovación y la internacionalización, dando respaldo a las empresas nacionales para que incluyan en el portafolio de sus productos y servicios estas tecnologías.

En materia de salud, la Clínica del Country, es la primera en Colombia en implementar la realidad virtual para reducir la ansiedad y el dolor en los procedimiento médicos para niños.

En la labor de buscar soluciones amigables en la prestación del servicio de salud, la comunidad médica incluyó gafas de realidad virtual durante los procedimientos disminuyendo el miedo.

Colombia sigue avanzando en la inclusión de estas innovaciones tecnológicas a sus modelos de negocio, sin embargo, falta mucho para que más entidades en todos los sectores de la economía nacional vinculen estas herramientas.

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