Sectores e ideas de negocios crecen en Colombia diariamente, gracias a una avalancha inversionista que busca opciones de rentabilidad. Un ejemplo de este crecimiento es la startup Vecindario. Hablamos con uno de sus fundadores. 

Las incubadoras de emprendimiento han brindado opciones para la generación de oportunidades de negocio que perfilan a nuevos empresarios a liderar el mercado, con propuestas como startups de alto potencial y de fácil escalabilidad.

De acuerdo con Procolombia, los sectores de mayor crecimiento y oportunidad de ganancia para la inversión son el diseño de software y servicios de TIC, cosméticos, la exportación de servicios de salud, el sector automotor y textil. Así mismo, se reconocen oportunidades de negocio en el sector agro, sector inmobiliario y en la producción de productos medicinales y cosméticos a base de cannabis.

Justamente en el renglón del software aplicado aparece Vecindario, una propuesta innovadora que mezcla la tecnología y la construcción en una startup que ha atraído la atención por la mezcla entre creatividad y crecimiento. En Xposible Colsubsidio conversamos con Felipe Restrepo, cofundador y CEO, sobre su historia de emprendimiento y sus lecciones aprendidas:

Si quieres ahondar en el tema, escucha este episodio de nuestro podcast: Episodio 4: Emprendimiento social

Xposible Colsubsidio: ¿Cómo está el ecosistema para emprender en Colombia?

Felipe Restrepo: Hoy es uno de los momentos más importantes para emprender en el país por diversas razones:

XC: ¿Cuál es la importancia de las aceleradoras en el proceso de crecimiento para una startups?

FR: Es importante tener en cuenta que no son obligatorias ni es la única ruta, pero grandes aceleradoras como 500 Startups, Ycombinator, o Rockstart, se encargan de acompañar la ruta de crecimiento para que una compañía tenga mayor éxito. En esta última fuimos acelerados nosotros y nos han ayudado a impulsar nuestro crecimiento, ya que ellos invierten en la startup, pero va más allá de poner muchísimo dinero. Acá, por ejemplo, hemos tenido mentores de gran talla como Simón Borrero de Rappi, Jose de Bold, José Bonilla de Chiper, entre otros.

XC: En el caso de Vecindario ¿cómo ha sido la experiencia de emprender en una industria tan tradicional como el sector constructor?

FR: No es nada fácil romper todas las reglas para transformar una industria que mueve millones de dólares y lo más importante que aprendimos es que uno no solo invierte en su producto, sino en todo el ecosistema. En nuestro caso, cuando queríamos cotizar apartamentos online nos dimos cuenta de que nuestros aliados constructores no están realmente en Internet; por eso, creamos Simula, una aplicación para que ellos administren sus inventarios en línea.

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Después, queríamos que los usuarios realizarán un agendamiento a una sala de negocios online, pero notamos que no tenían correos personales, por lo que era imposible acceder a este servicio. Nos tocó crear programas de formación y herramientas de calendarios. Ahora, el reto es cerrar las transacciones 100% digitales y acá el desafío es enorme con temas de regulaciones, bancos y demás actores que paso a paso vamos integrando para que nuestro producto funcione fácilmente.

Hoy podemos sentir el orgullo de tener más de 600 proyectos integrados con nuestra tecnología; casi 1.700 asesores inmobiliarios usando nuestras herramientas; cerca de 230.000 usuarios que han comenzado a comprar vivienda; y transacciones por más de USD$30 millones. Aún el reto es enorme.

XC: ¿Qué recomendaciones les daría a los emprendedores que hoy están comenzando una startup?

FR: Algunas de mis recomendaciones para iniciar en este campo son:

El modelo de Venture Capitals abre un camino de oportunidades a las startups más innovadoras. ¿En qué consiste este esquema y cómo va en Colombia?

El emprendimiento en Colombia, en especial en el campo de las startups, cada día cobra mayor importancia y se consolida como una de las alternativas de proyecto de vida para una nueva generación de jóvenes empresarios.

Unos de los actores relevantes para este crecimiento son los inversionistas y la cacería de nuevas oportunidades de negocio es un riesgo que cientos están dispuestos a correr a través de Venture Capital o capital de riesgo. Este modelo de inversión apoya y beneficia a los emprendedores que presentan las mejores y más llamativas propuestas de startups.  De acuerdo con Camilo Velásquez Rodríguez, Coordinador de Proyectos del Parque Científico de Innovación Social, “dentro de las mayores limitantes a las que se ven enfrentadas los emprendedores en etapas tempranas está la financiación y la búsqueda de clientes. Allí, un Venture Capital aportaría valor al ecosistema de emprendimiento en el país”.

Para hacer efectiva la inversión, los Venture Capitals analizan las propuestas desde varias aristas. Según la plataforma Samaipata, especialistas en inversión en plataformas digitales en Europa, los principales pilares que definen la decisión son el equipo, el mercado y el negocio en sí. Los datos disponibles que entran en consideración dependen mucho de la etapa en la que se encuentre el negocio, por lo que se hace indispensable presentar las habilidades del equipo de trabajo, el tamaño de la marca y las competencias, así como las métricas del negocio, datos y situación financiera.

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Nuestro país es referente de estimulación del emprendimiento a nivel mundial, ya que se han generado nuevas políticas para el apoyo de generación de empresas. Además, existen entidades públicas y privadas dispuestas a apoyar las iniciativas y cada día dicho ecosistema se integra y fortalece más.

“El modelo funciona porque las pequeñas empresas ofrecen a los Venture Capitals propiedad sobre las mismas, con el fin de financiar y hacer crecer el negocio con la experiencia que tienen. En contraprestación, los Ventures obtienen grandes rentabilidades por lo invertido cuando las pequeñas empresas crecen”, explica el docente e investigador en finanzas Andrés Jiménez, de la Fundación Universitaria Konrad Lorenz.

Esto, sin embargo, representa un riesgo importante para los inversores, dado que un porcentaje bajo de startups logran superar el periodo de estabilización; de hecho, en muchas ocasiones se pierde el dinero invertido. “Los Venture Capitals se caracterizan por apuntar a esos pocos negocios que logran salir a flote y son exitosos, donde terminan recuperando toda la inversión realizada, e incluso los recursos perdidos en otros negocios”, asegura Jiménez.

El impacto a futuro en Colombia

El desarrollo de los Venture Capitals impacta positivamente diversos sectores y pone a Colombia en el mapa de los espacios de creación de propuestas emergentes de emprendimiento. Esto, según Camilo Velásquez, “en el corto plazo, hará que los emprendedores del país propongan iniciativas de negocios que brindarán empleos y moverán la economía, en especial en esta época de reactivación. Recordemos que la palabra clave fue ‘reinventarse’, una acción que ya es constante entre los emprendedores. Mi sector corresponde al agro y Colombia tiene todo el potencial para crecer en este sector, integrando tecnologías 4.0, blockchain, big data y robótica”

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La propuesta de repotenciar los sectores con componentes digitales requiere un esfuerzo de formación y estímulos para talentos en campos como las áreas STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), la robótica, la inteligencia artificial, y la programación. Esto debe ir acompañado por el refuerzo en componentes ‘blandos’ de innovación, liderazgo y creatividad.

El camino para la consolidación de nuevas ideas de negocios está abierto a los arriesgados para la creación y para la inversión, conformando un equipo que puede fortalecer a Colombia como una de las economías emergentes de la región.

Sostenibilidad, innovación, tecnología y financiación convergen en Unergy, una fintech que reúne a personas que deseen invertir en energía solar con empresas que quieran utilizar este modelo energético sin incurrir en gastos.

La humanidad corre una carrera contrarreloj y el futuro exige actuar desde ya en su nombre: la lucha compartida contra el cambio climático es la única puerta a un mañana de bienestar. Con esa idea como horizonte, los fundadores de la startup Unergy buscan reducir las emisiones de carbono lanzadas a la atmósfera al reemplazar el consumo de energía basado en combustibles fósiles por la masificación de la energía solar.

Su misión de democratizar la energía solar, además, está alineada con las proyecciones nacionales: para 2022, según calcula el Ministerio de Minas y Energía, Colombia contará con 2.800 megavatios de capacidad instalada de energía solar y eólica, lo que representará el 12 por ciento de la matriz energética del país. 

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El primer paso para cumplir ese objetivo fue identificar, y entender a profundidad, las barreras y necesidades que existen en Colombia para acceder efectivamente a esta fuente de energía renovable. 

Más del 90 por ciento de las personas que quieren invertir en energía solar no pueden hacerlo porque viven en apartamentos, en lugares arrendados que no tienen techos disponibles para instalar paneles solares o no cuentan con las inversiones mínimas para viabilizar sus proyectos en un techo propio, que rondan los 15 millones de pesos”, explica Eduardo Ospina, ingeniero electricista y CEO de Unergy.

Por otro lado, el sector privado —un actor clave para lograr un mundo sostenible y equitativo— enfrenta otras limitaciones para implementar la energía solar a su estrategia de negocio. “Muchas industrias tienen todo lo contrario: grandes techos y superficies, grandes consumos de energía y una rentabilidad aún más grande con energía solar, pero no hacen inversiones en energía limpia para concentrarse en su operación”, agrega Ospina.

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Con el panorama claro en ambos frentes, Unergy surgió, en 2019, para atender simultáneamente las necesidades de inversión de las personas sin techo propio con las necesidades de empresas con techo propio, pero sin capacidad de inversión. 

Su modelo de negocio beneficia tanto a inversionistas como a empresas: los primeros aportan desde un millón de pesos colombianos y reciben una rentabilidad de entre 8 y 13 por ciento de efectivo anual mientras que los segundos, sin costos de inversión ni de mantenimiento, empiezan a operar con energía renovable y reducen entre 15 y 35 por ciento sus costos en los consumos energéticos mensuales.

Básicamente hacemos un crowfunding de energía solar para que las personas tengan activos de energía sostenible que antes no tenían y para que las empresas consuman energía solar financiados por terceros y por un costo mensual menor”, asegura el CEO de la startup.

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El medioambiente, por supuesto, es el principal beneficiado por esta apuesta, ya que disminuye el consumo de combustibles fósiles —como gas y carbón— en la generación de energía y las emisiones atmosféricas asociadas a ello. Además, el funcionamiento de Unergy evidencia que sostenibilidad y rentabilidad sí pueden ir de la mano, a la vez que crea una conciencia ambiental en quienes se involucran en sus proyectos, que, como una bola de nieve, poco a poco, va llegando a otros ámbitos.

“Comienzan a tener más confianza en la tecnología y en la energía solar, y también a entender mejor todo lo relacionado con su impacto. Empiezan a pensar, por ejemplo, cómo movilizarse para tener una huella de carbono menor y cómo reciclar mejor. Es algo que trasciende y que no impacta únicamente su vida personal, sino que también llega a sus familias y empresas para generar un cambio poderosísimo respecto al cambio climático”, dice Ospina, quien asegura que durante ese año la empresa buscará expandirse al extranjero, principalmente en Ecuador, México, Perú y Panamá.

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El papel de la tecnología es fundamental para mantener la confianza y la transparencia de la operación de Unergy. Su sistema automatizado de gestión energética informa en tiempo real todas las variables asociadas al proyecto a inversionistas y a empresas: cobros y ahorros mensuales, generación y consumo energético, anomalías y rentabilidades, por ejemplo.

Trabajamos con Inteligencia Artificial para optimizar la operación, con Internet de las Cosas enviamos reportes, con desarrollo de hardware hacemos las mediciones energéticas, con algoritmos y tecnología Blockchain repartimos las rentabilidades de manera segura. De esta forma, nosotros como humanos detrás de Unergy no tenemos la potestad de cambiar los datos de estas transacciones energéticas que, finalmente, se convierten en una transacción financiera”, explica el CEO.

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Aunque el camino por recorrer aún es largo, Colombia avanza en términos de energía solar: en la edición más reciente del ranking de sostenibilidad energética, emitido por el Consejo Mundial de Energía, el país ascendió del puesto 49 al 35 y se ubicó en el sexto lugar de Latinoamérica y el Caribe.

Por su parte, Unergy ha logrado su meta democratizar y masificar la energía solar al reunir cerca de dos mil millones de pesos de financiación en proyectos de energía solar, con una participación de aproximadamente 200 inversionistas. Sin embargo, van por más: para 2025 esperan contar con un millón de personas asociadas a su plataforma y financiar 50 millones de dólares en proyectos de energía solar.

Sabemos que podemos hacerlo gracias al crecimiento del sector, a la rentabilidad y a los avances tecnológicos de la energía solar. También sabemos que tenemos que hacerlo: si no nos juntamos para cambiar fuertemente el mundo en términos de sostenibilidad vamos a acelerar un impacto negativo con posibles efectos catastróficos. Estamos corriendo todos juntos esta carrera”, concluye Ospina.

La startup chilena que ofrece a las empresas una medición integral del clima organizacional y la gestión del desempeño llegó a Colombia. ¿Cuál es su propuesta y cómo funciona su plataforma?

En medio de la transformación digital empresarial a nivel global, de manera reciente se ha empezado a hablar de la implementación de nuevas tecnologías en el área de Talento Humano, como cloudblockchain, inteligencia artificial, analytics, entre otras.

De otra parte, según Darden Business Publishing, en su paper Performance Management Systems: How Companies are Rethinking People Developmentel 60% de las empresas declaran que las evaluaciones anuales son ineficientes y el 80% de los participantes se sienten insatisfechos al hacerlas. 

Uniendo estos dos panoramas, los chilenos Enrique Besa y Felipe Cuadra decidieron emprender en 2014 con Rankmi: una plataforma web que busca cambiar la forma en que se realizan las evaluaciones para la gestión del desempeño y la medición del clima organizacional.

Según Felipe Cuadra, cofundador de Rankmi y gerente de Consultoría, “cuando tienes un proceso de evaluación de desempeño anual, quedas expuesto a que las calificaciones no sean representativas, sino que tomen lo que ha ocurrido recientemente y olviden el resto. Con un sistema de feedback continuo puedes olvidarte de los sesgos porque existe una especie de bitácora del quehacer del colaborador”.

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Con la plataforma web, las empresas pueden agrupar todos los procesos de desarrollo organizacional con el fin de no solo tener a la mano los datos relevantes de los estudios o evaluaciones, sino además buscar que con dichos insumos sus clientes realicen algo escalable.

Luego de un largo estudio de mercado, decidieron hace dos meses operar oficialmente en Colombia. La plataforma está disponible en 4 idiomas (español, portugués, francés e inglés), lo que les da la facilidad de implementar procesos en prácticamente cualquier parte del mundo.

“Somos una empresa SaaS con corazón de Recursos Humanos. Ofrecemos un modelo de servicio innovador, desde una venta consultiva a una implementación de un proceso de evaluación o gestión. Nos caracterizamos por ser el único proveedor de este tipo que nunca va a cobrar de más por una consultoría o un desarrollo”, le aseguró la compañía a Xposible.

¿Qué ofrece Rankmi a sus clientes?

Más de 250 compañías gestionan sus mediciones de clima organizacional y gestión del desempeño con el apoyo de Rankmi. Algunas reconocidas en Colombia y en la región, como el Banco Itaú y Falabella han decido automatizar estos dos procesos y liberar al equipo de Recursos Humanos de tareas repetitivas.

Rankmi ofrece una gran variedad de módulos dentro de la plataforma web que permiten realizar evaluaciones de desempeño, gestión de metas y entrega de feedback, medir experiencia del colaborador, gestión y evaluación del clima y/o engagement, visualización y gestión de organigrama, etc.

“En pocas palabras, estamos en todos los puntos de contacto entre los líderes, colaboradores y gestores del Desarrollo Organizacional dentro de la empresa”, resume Cuadra.

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Los clientes de la startup chilena no solo disfrutarán de tecnología de alta gama, también cuentan con el acompañamiento de un jefe de proyecto, y un experto en gestión y desarrollo organizacional, con el fin de recibir la guía más óptima en cada paso que den.

Su funcionamiento está orientado a la experiencia del usuario final, pues esto resulta en un mayor porcentaje de participación, gracias a la facilidad de la interfaz que posibilita el entendimiento de los clientes.

Asimismo, Rankmi ofrece un diseño responsive, es decir que la visualización de la plataforma está adaptada a diferentes dispositivos, lo cual permite llegar a más colaboradores dentro de la compañía en cualquier momento. “Cualquier buena herramienta de desempeño tiene que ser móvil, estar literalmente en la palma de la mano de tus compañeros de trabajo”, afirman sus creadores.

Equipo Rankmi. Foto Cortesía Rankmi.

¿Por qué optar por Rankmi?

Cuadra recomienda que a la hora de desarrollar y ejecutar una encuesta que mide el clima organizacional y el desempeño de los colaboradores es crucial preguntarse tres aspectos¿la encuesta se entiende? ¿Qué factores son claves en el clima organizacional? y ¿Para qué se están haciendo estas mediciones?

A raíz de estas tres preguntas los clientes de Rankmi consiguen un cuestionario entendible para todos los niveles de colaboradores. “Si la pregunta no se entiende, la respuesta no es informativa y nos lleva a tomar malas decisiones, es vital asegurarse primero, que lo que preguntamos esté en castellano y no en recursohumanés”, comenta Cuadra.

Por otro lado, entender los puntos claves que se busca medir continuamente y aquellos que pueden ser contingentes dentro del clima organizacional permite obtener resultados más acertados.

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Y finalmente, las empresas con ayuda del acompañamiento de los consultores de la startup chilena lograrán establecer el para qué realizar estas mediciones. El éxito de las evaluaciones continúas de desempeño o del clima organizacional no depende solamente de contar con tecnología de alta gama, sino de tener un horizonte claro al respecto.

“Nos encantaría que den el salto de transformación con nosotros, y creemos que somos el mejor partner para hacerlo. Pero, lo importante es que no nos quedemos en el borde. Demos el salto, atrevámonos a ser innovadores. La gestión del talento no tiene por qué ser aburrida ni compleja”, concluye Cuadra.

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