Educación accesible e inclusiva, ubicación laboral de poblaciones vulnerables y aprovechamiento de materiales reciclados son algunas de las 12 iniciativas empresariales que protagonizan los Reconocimientos Xposible 2020.

Hacer negocios haciendo el bien. Más que la consigna de Xposible-Colsubsidio, este lema es el único camino hacia un futuro de bienestar, en el que el desarrollo sostenible sea una realidad para todos. Porque las buenas historias merecen ser contadas, Xposible realizó virtualmente la segunda entrega de sus reconocimientos.

Con la moderación de Paola Turbay, Colsubsidio exaltó proyectos empresariales que concilian economía, ambiente y sociedad en pro de un mejor mañana.

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Es posible trabajar por la competitividad y la productividad empresarial en la medida en que se generan oportunidades para cerrar brechas sociales y mejorar la calidad de vida de millones de trabajadores y sus familias”, aseguró Luis Carlos Arango Vélez, director de Colsubsidio.

Reconocimientos a la educación como motor de vida

Colegio Técnico José Felix Restrepo

Un referente bogotano de inclusión y una luz en el camino de muchas poblaciones vulnerables: víctimas del conflicto armado, exhabitantes de calle, personas en condición de invidencia, adultos mayores, madres cabeza de familia y personas privadas de la libertad pueden formarse en sus aulas.

Institución Universitaria Minuto de Dios

Durante casi tres décadas, su compromiso ha sido ofrecer educación superior continuada para jóvenes de todo el país a un precio que se ajuste a sus condiciones económicas. 120.000 egresados, en 24 departamentos, se han visto beneficiados con su apuesta.

Pavco & Wavin

Este proyecto ha capacitado, certificado y mejorado la ubicación laboral de 7.000 plomeros, que no contaban con diplomas oficiales para validar su experiencia profesional y sus conocimientos técnicos.

Nestlé

La Iniciativa por los jóvenes mejora la calidad de vida, la estabilidad laboral y la proyección profesional de esa población, a través de programas educativos, técnicos y profesionales que fortalecen sus habilidades, aumentan su experiencia y mitigan su necesidad de migrar de su lugar de origen.

Para cerrar el bloque de los reconocimientos educativos, se escucharon las palabras del maestro Álvaro Restrepo, pionero de la danza contemporánea en Colombia y fundador del Colegio del cuerpo, un espacio pedagógico que transforma la realidad de 8.000 jóvenes de los barrios marginales de Cartagena al potenciar su talento para el baile.

Estoy convencido de que la educación es el arma más potente para transformar una nación, pero también estoy convencido de que no sirve para nada si no nos ayuda a descubrir quiénes somos. (…) La verdadera riqueza es la vocación asumida de manera gozosa y plena”, dijo.

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Reconocimientos a la conservación como esencia del bienestar

Aguas de Bogotá

Cuidar la calidad ambiental de los humedales, regular su efecto sobre el caudal del río Bogotá, preservar el hábitat de especies animales y vegetales, retirar residuos, sembrar árboles y proteger la ciudad de inundaciones… Este programa es el guardián de la vida de los 15 humedales y los siete millones de habitantes de la capital.

Floresa

Los clientes de Floresa pueden devolver los envases vacíos de sus productos de aseo en siete puntos de retorno. Así, los usuarios reciben un descuento de 70 por ciento mientras que los recipientes vuelven a llenarse para ser comercializados nuevamente en lugar de llegar a rellenos sanitarios.

Ecologic

Este proyecto busca convertir al departamento del Meta en un referente de la industria forestal, gracias a un modelo de fiducia que disminuye el calentamiento global, brinda empleos de calidad a los campesinos y genera rentabilidad para los inversionistas.

Familia

65 por ciento de los insumos necesarios para la fabricación de sus productos proviene de materiales reciclados; cifra que asciende a 100 por ciento en algunos de sus empaques. Familia, además, redujo en 19 por ciento su huella de carbono frente a 2019 y realiza un proceso de acompañamiento a las asociaciones de recicladores.

Claudia Bahamón fue la encargada de concluir este segmento de reconocimientos medioambientales: “El bien del planeta es el bien de todos. Yo creo que es posible un mejor planeta, cambiar nuestros hábitos de consumo y luchar juntos contra los impactos del cambio climático. Para esto, se necesita de todos y trabajar en equipo”, afirmó.

Reconocimientos a la transformación social como raíz de un nuevo mundo

Empacor

Su producción de papel y cajas de cartón con material reciclado evita que 7.000 toneladas de residuos lleguen mensualmente a los rellenos sanitarios y permite dignificar la vida de los recicladores y sus hijos, quienes crecen en ambientes sanos y seguros mientras sus padres trabajan.

Redeban 

Sus soluciones digitales, como el datafono y el pago sin contacto, permiten que empresarios, comerciantes y artesanos puedan ofrecer sus productos en todo el mundo. Redeban, además, llega a donde la banca tradicional no puede, conectando a las zonas más rurales del país.

Procter & Gamble

P&G descubrió un componente capaz de purificar y potabilizar el agua en tan solo minutos. Esta innovación tecnológica revoluciona el acceso al agua potable, especialmente en las comunidades más necesitadas, que desde 2004 tienen a su disposición gratuitamente los sobres purificadores.

Dvotio

Esta empresa nariñense busca transformar la industria de la moda al hacerla más justa y menos abrasiva. Trabaja con comunidades del sur de Colombia, quienes reciben un pago digno, y utiliza técnicas artesanales ancestrales, a partir de insumos no contaminantes, para crear colecciones atemporales de alta costura.

Desde cualquier orilla es posible construir un mejor planeta. El cambio recae sobre cada individuo porque sus pequeños actos cotidianos están llenos de poder. Para demostrarlo, el cierre de este evento fue liderado por ChocQuibTown, una agrupación musical que durante años ha trabajado, desde el arte y la cultura, para cambiar la vida de poblaciones vulnerables.

“Quiero agradecer a todas las empresas que están haciendo tantas cosas bellas por su gente. La idea es que muchos más creamos que desde nuestras compañías podemos cambiar el mundo y construir un mejor país desde nuestro trabajo diario y desde nuestro corazón”, concluyó la cantante Goyo.

Equidad de género y derechos humanos son los dos ejes principales sobre los cuales Sevicol ejecuta sus planes de bienestar.

Como parte de ellos, esta empresa materializó, en 2019, un programa de responsabilidad social llamado ‘Entornos Sevicol’, el cual busca desarrollar el bienestar individual y grupal de una comunidad vulnerable.

Con una proyección de cobertura nacional, este programa ya se ha puesto en marcha en Barrancabermeja, Bucaramanga, Cúcuta y Bogotá. En la capital del país, después de realizar una evaluación social y aplicar una matriz de diagnóstico en varias zonas, Sevicol desarrolló por primera vez este programa en el barrio Villa del Cerro, ubicado en la localidad de Chapinero.

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En esa comunidad, el programa se ejecutó en nueve meses y se orientó a la capacitación de niños y adolescentes para el cuidado del medio ambiente (basado en la regla 3R); seguridad barrial (mitigación de las posibilidades de riesgo y fomento de la apropiación del territorio; p. ej., el embellecimiento de un parque, el cual antes, en condiciones de abandono, fue foco de actividades delictivas); seguridad virtual (manejo seguro de las redes sociales para adolescentes), y desarrollo de proyectos de vida (orientación para emprendimientos).

En 1976 nació la sociedad limitada Ventas y Servicios S. A., siendo su principal accionista el Banco de Occidente, el cual forma del grupo financiero más importante del país, el Grupo Aval.

En 1991 se constituyó como sociedad anónima y abrió su puerta al mercado como la primera compañía de outsourcing operativo, administrativo y comercial en Colombia. Después de 43 años, esta empresa se transformó en Nexa BPO, una marca cuyo principal propósito comunicacional es el de ‘unir’.

Una denominación alineada con el plan de negocios y la estrategia organizacional de la compañía,
la cual se caracteriza por desarrollar y brindar cuatro atributos: innovación, experticia, seguridad y servicio.

Con una visión de renovación constante basada en la creación conjunta y la conexión desarrollada mediante la comunicación estratégica entre colaboradores, clientes y aliados, Nexa BPO busca integrar y ofrecer soluciones para garantizar la mejor experiencia a los usuarios a través del mejor talento humano.

Destacamos a Nexa BPO, compañía especializada en soluciones de Contact center y Business Process Outsourncing (BPO), por su cambio de identidad corporativa que refleja su constante labor de innovar.

La compañía, que surgió en 1976, bajo el nombre de Ventas y Servicios S.A., como una iniciativa del Grupo Aval, hizo el lanzamiento de su cambio de marca en 2019, transformándose así en Nexa BPO.

Camila Medina, jefe de Comunicaciones Corporativas, comparte que el cambio de marca nace de la búsqueda de “una identidad que reflejara la esencia de la organización: de unir, interactuar y ser puente entre los clientes y sus usuarios”.

Por lo cual, Nexa BPO gestiona una transformación que responde a las necesidades del mercado. “Nos estamos transformando hacia un Contact Center que integra soluciones para transformar la experiencia de nuestros clientes con sus usuarios”, explica John Orjuela, jefe de Proyectos Empresariales.

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Todo esto, manteniendo y mejorando su cultura organizacional que se resume en el concepto workeandopues la empresa se esfuerza en brindar una mejor experiencia del colaborador. Basándose, principalmente, en potenciar cinco valores: ser co-creadores, ser apasionados, ser referentes, ser protectores y ser gestores.

Así mismo, han trabajado en el desarrollo de sus equipos. Cristian Araoz, director de Desarrollo de Talento Humano dice que han “conformado equipos interdisciplinarios de los diferentes procesos desde el marco de las metodologías ágiles”, además cuentan con una Escuela de Líderes que fomenta esta competencia en la alta y mediana gerencia.

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Finalmente, con el Plan de Felicidad, un conjunto de beneficios que impactan no solo a sus 9.000 colaboradores sino también al bienestar de sus familias, como: primas extralegales, pago de incapacidades al 100% sin importar el número de días, licencia de paternidad adicional, acompañamiento psicosocial, entre otros.

“Esto, sumado a las acciones que la compañía emprende para movilizar el marco conductual a través de su estrategia de fidelización de colaboradores, impacta positivamente el clima laboral en nuestra organización”, concluye María Luisa Barrientos, Directora de Cuidado al empleado.

*Foto: laboratorio de Innovación Nexa BPO. Cortesía Nexa BPO.

Destacamos a Nexa BPO, compañía especializada en soluciones de Contact center y Business Process Outsourncing (BPO), por su cambio de identidad corporativa que refleja su constante labor de innovar.

La compañía, que surgió en 1976, bajo el nombre de Ventas y Servicios S.A., como una iniciativa del Grupo Aval, hizo el lanzamiento de su cambio de marca en 2019, transformándose así en Nexa BPO.

Camila Medina, jefe de Comunicaciones Corporativas, comparte que el cambio de marca nace de la búsqueda de “una identidad que reflejara la esencia de la organización: de unir, interactuar y ser puente entre los clientes y sus usuarios”.

Por lo cual, Nexa BPO gestiona una transformación que responde a las necesidades del mercado. “Nos estamos transformando hacia un Contact Center que integra soluciones para transformar la experiencia de nuestros clientes con sus usuarios”, explica John Orjuela, jefe de Proyectos Empresariales.

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Todo esto, manteniendo y mejorando su cultura organizacional que se resume en el concepto workeandopues la empresa se esfuerza en brindar una mejor experiencia del colaborador. Basándose, principalmente, en potenciar cinco valores: ser co-creadores, ser apasionados, ser referentes, ser protectores y ser gestores.

Así mismo, han trabajado en el desarrollo de sus equipos. Cristian Araoz, director de Desarrollo de Talento Humano dice que han “conformado equipos interdisciplinarios de los diferentes procesos desde el marco de las metodologías ágiles”, además cuentan con una Escuela de Líderes que fomenta esta competencia en la alta y mediana gerencia.

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Finalmente, con el Plan de Felicidad, un conjunto de beneficios que impactan no solo a sus 9.000 colaboradores sino también al bienestar de sus familias, como: primas extralegales, pago de incapacidades al 100% sin importar el número de días, licencia de paternidad adicional, acompañamiento psicosocial, entre otros.

“Esto, sumado a las acciones que la compañía emprende para movilizar el marco conductual a través de su estrategia de fidelización de colaboradores, impacta positivamente el clima laboral en nuestra organización”, concluye María Luisa Barrientos, Directora de Cuidado al empleado.

*Foto: laboratorio de Innovación Nexa BPO. Cortesía Nexa BPO.

Luego de un año retador, en el que pudieron mantener su operación, a pesar de tener sus tiendas cerradas debido a la cuarentena, Miniso celebra con la reapertura de nuevos puntos en el país que ya cuentan con las medidas necesarias para el cuidado de sus clientes y ‘minisers’.

La reconocida marca japonesa del fast fashion que nació en Japón en 2013 y llegó a Colombia en 2018 cumple dos años en el país afrontando los retos propios de la pandemia.

A finales de marzo, cuando se decretó la cuarentena nacional, tuvieron que cerrar sus tiendas físicas y enviar sus ‘minisers’ —como les conoce a los empleados de la marca—   a la casa.

Durante este tiempo, según cuenta Juan Felipe Moreno, gerente de Recursos Humanos de Miniso Colombia, establecieron un plan de capacitaciones semanales para fortalecer sus habilidades técnicas para cuando pudieran volver a abrir.

Asimismo, aprovecharon para tener capacitaciones en habilidades blandas, como el manejo del estrés, el manejo de emociones, a través de retos para mejorar la convivencia con las familias, y finalmente mantener el ánimo de sus empleados arriba.

“No quiero dejar de agradecer a nuestro equipo y a todos nuestros ‘minisers’ que día a día están en la operación, me siento muy orgulloso de ustedes y me siento un privilegiado de ser parte de este equipo”, afirma el líder de RR. HH.

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Por su parte, Silvia Martínez, gerente de Mercadeo, cuenta que el éxito de atravesar un momento difícil es no perder el foco y el trabajo en equipo.

“Cuando tuvimos que cerrar las tiendas, activamos rápidamente alianzas con operadores logísticos para habilitar la venta a través de canales digitales. Un gran esfuerzo en respuesta a la gran cantidad de solicitudes de nuestros MinisoLovers que venían pidiendo este canal”, cuenta.

Entendiendo las necesidades del mercado, Miniso ha fortalecido sus categorías de mayor venta al ampliar el catálogo de higiene y cuidado personal con productos de diseño y buenos precios.

Las primeras tiendas de Miniso en Colombia se abrieron simultáneamente en la Zona T y en el centro comercial Titán Plaza en la capital. Recientemente inauguraron su tienda número 62 en Ciudad Jardín, en Cali, y la 63 en el centro comercial Plaza Imperial en Bogotá.

Hemos ocupado más del 50 % del territorio nacional y aún seguimos en constante expansión. Queremos llegar a cada rincón donde están nuestros MinisoLovers. Somos una empresa joven cuyo lema es siempre seguir adelante, que las personas lo sientan y experimenten junto a nosotros”, dice su gerente de Mercadeo.

Actualmente, todas las tiendas Miniso ya cuentan con la reglamentación necesaria para poder operar, no solo para el cuidado de los ‘minisers’ sino también de los clientes. Sus productos están disponibles a través de Rappi, Loro, Líneo y Éxito. También se puede probar su nuevo espacio de compra en línea.

Foto: Cortesía Miniso.

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Luego de un año retador, en el que pudieron mantener su operación, a pesar de tener sus tiendas cerradas debido a la cuarentena, Miniso celebra con la reapertura de nuevos puntos en el país que ya cuentan con las medidas necesarias para el cuidado de sus clientes y ‘minisers’.

La reconocida marca japonesa del fast fashion que nació en Japón en 2013 y llegó a Colombia en 2018 cumple dos años en el país afrontando los retos propios de la pandemia.

A finales de marzo, cuando se decretó la cuarentena nacional, tuvieron que cerrar sus tiendas físicas y enviar sus ‘minisers’ —como les conoce a los empleados de la marca—   a la casa.

Durante este tiempo, según cuenta Juan Felipe Moreno, gerente de Recursos Humanos de Miniso Colombia, establecieron un plan de capacitaciones semanales para fortalecer sus habilidades técnicas para cuando pudieran volver a abrir.

Asimismo, aprovecharon para tener capacitaciones en habilidades blandas, como el manejo del estrés, el manejo de emociones, a través de retos para mejorar la convivencia con las familias, y finalmente mantener el ánimo de sus empleados arriba.

“No quiero dejar de agradecer a nuestro equipo y a todos nuestros ‘minisers’ que día a día están en la operación, me siento muy orgulloso de ustedes y me siento un privilegiado de ser parte de este equipo”, afirma el líder de RR. HH.

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Por su parte, Silvia Martínez, gerente de Mercadeo, cuenta que el éxito de atravesar un momento difícil es no perder el foco y el trabajo en equipo.

“Cuando tuvimos que cerrar las tiendas, activamos rápidamente alianzas con operadores logísticos para habilitar la venta a través de canales digitales. Un gran esfuerzo en respuesta a la gran cantidad de solicitudes de nuestros MinisoLovers que venían pidiendo este canal”, cuenta.

Entendiendo las necesidades del mercado, Miniso ha fortalecido sus categorías de mayor venta al ampliar el catálogo de higiene y cuidado personal con productos de diseño y buenos precios.

Las primeras tiendas de Miniso en Colombia se abrieron simultáneamente en la Zona T y en el centro comercial Titán Plaza en la capital. Recientemente inauguraron su tienda número 62 en Ciudad Jardín, en Cali, y la 63 en el centro comercial Plaza Imperial en Bogotá.

Hemos ocupado más del 50 % del territorio nacional y aún seguimos en constante expansión. Queremos llegar a cada rincón donde están nuestros MinisoLovers. Somos una empresa joven cuyo lema es siempre seguir adelante, que las personas lo sientan y experimenten junto a nosotros”, dice su gerente de Mercadeo.

Actualmente, todas las tiendas Miniso ya cuentan con la reglamentación necesaria para poder operar, no solo para el cuidado de los ‘minisers’ sino también de los clientes. Sus productos están disponibles a través de Rappi, Loro, Líneo y Éxito. También se puede probar su nuevo espacio de compra en línea.

Foto: Cortesía Miniso.

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Con aproximadamente 1.700 colaboradores en la parte administrativa y docente, y 10.142 estudiantes de pregrado en segundo semestre de 2019, la gestión organizacional de la Universidad del Rosario se destaca por su enfoque de Empresa Familiarmente Responsable (EFR).

Este modelo busca brindar una conciliación tanto en la vida personal, familiar, académica y profesional para toda su comunidad. Las dimensiones que desarrolla son las propias del modelo de gestión EFR: calidad del empleo, flexibilidad temporal y espacial, apoyo a la familia y a los estudiantes, desarrollo y competencias profesionales, e igualdad de oportunidades.

Para ello, esta universidad creó un micrositio con los beneficios que brinda a toda su comunidad, con el fin de que se apropie de ellos.

Para sus empleados, la universidad tiene programas de reconocimiento, recreo-deportivos y socioculturales, y beneficios extralegales, como primas extralegales, auxilios educativos, y apoyo a la familia, como flexibilidad laboral a través de un programa llamado Trabajo de Acceso Remoto (TAR).

Los estudiantes, por su parte, cuentan con programas de formación y desarrollo, culturales y artísticos; servicio médico, de psicología y nutrición; movilidad estudiantil, entre otros.

Como propiedad de más de mil entidades asociadas entre cooperativas, fondos de empleados y asociaciones mutuales que agrupan a más de cinco millones de colombianos, La Equidad Seguros cumple 50 años brindando soluciones en seguros para el sector solidario del país.

En este aniversario, esta organización tiene varios motivos para celebrar. Con 2.010 asesores de seguros vigentes pertenecientes al canal de intermediarios y franquicias, La Equidad Seguros ofrece 50 productos innovadores en materia de seguros generales, seguros de vida y riesgos laborales.

En cuanto a su compromiso social, algunas actividades destacadas que desarrolla esta entidad son sus programas de la fundación Equidad Seguros, los servicios de las Escuelas de Formación del Club Deportivo Equidad Seguros dirigidos a los niños de sus colaboradores, y planes forestales enfocados a la captura de carbono a través de la siembra de millones de árboles.

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Indudablemente, una de las columnas estratégicas con las cuales La Equidad Seguros ha logrado posicionarse en el mercado con un diferencial valioso es su talento humano. Para su gestión tiene en marcha la estrategia llamada ‘Gente extraordinaria’, por medio de la cual moviliza el desarrollo de su talento, promueve el conocimiento –gracias a líneas formativas técnicas propias y en alianza con expertos, y auxilios económicos para pregrados, maestrías, diplomados o actualizaciones–, aplica estructuras eficientes y suficientes, realiza gestión cultural y de clima laboral, y brinda importantes remuneraciones salariales, emocionales y de bienestar, las cuales vinculan incluso el núcleo familiar de sus colaboradores.

*Foto cortesía La Equidad Seguros.

En el estudio realizado por Great Place to Work® Colombia, donde se dan a conocer los mejores lugares para trabajar, la Dian recibió un resultado ‘Muy Satisfactorio’ en varios de los índices evaluados.

A partir de agosto del 2018, la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales —Dian— inició un proceso de transformación, donde no solo se busca modernizar la estructura de la institución a través de la tecnología, sino además se busca renovar la gestión del recurso humano.

José Andrés Romero, director de la Dian, ha dicho en varias ocasiones que el propósito principal de este proceso de trasformación es construir una Colombia más honesta. Como se expone en el portal web de la entidad, los 4 pilares institucionales que guían este proceso son: Transformación del Talento Humano, Transformación Tecnológica, Cercanía con el Ciudadano y Legitimidad con Sostenibilidad.

Por lo cual, en el marco del evento “Una gran historia de transformación. Comprometidos por una Colombia más honesta”, el pasado 12 de diciembre, la entidad dio a conocer a los directores seccionales y parte del personal el reconocimiento recibido por Great Place to Work® Colombia, consultora que estudia las buenas prácticas de las empresas,  al obtener una calificación de “Muy Satisfactorio” en su ambiente laboral. 

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Romero le dijo a Xposible que la entidad ha trabajado por unificar los mensajes en las 113 sedes, en las 54 seccionales y para los más de 10.000 funcionarios.  “Nosotros lo que hemos querido es escuchar a los funcionarios que por muchos años no se habían sentido escuchados; escuchar las preocupaciones y problemas e intentar buscar soluciones para preparar el recurso humano que es el fundamento de cualquier proceso de gestión de cambio”.

 

¿Qué resultados obtuvo la Dian?

Great Place to Work® Colombia a nivel mundial elabora diagnósticos sobre el Ambiente Laboral de las empresas que buscan convertirse en mejores lugares para trabajar. Oscar Jiménez, Project Director de la compañía, explicó los 3 índices que engloban el Ambiente Laboral:

  1. Transaccional: hace referencia al trato de empleado-compañías, pues habla del valor que aporta el colaborador a la empresa y asimismo, el conjunto de beneficios que le ofrece la compañía a los colaboradores.
  2. Compromiso: el compromiso tiene que ver con la conexión emocional de las personas con la institución, de tal manera que entienden su propósito y fundamentalmente sienten orgullo de ser parte de la organización.
  3. Vínculo: resolver de manera simultánea el factor transaccional y el compromiso. Hay que resolver lo higiénico, es decir, el conjunto de beneficios que ofrece la compañía y resolver la parte emocional porque se debe buscar esa conexión empresa-colaborador, para realmente generar valor.

Entendiendo estos 4 pilares y el modelo utilizado por la consultora, que evalúa la credibilidad, el respeto, la imparcialidad, la camaradería y el orgullo, Jiménez comparó los resultados de la Dian con los del sector público, donde se evalúan 29 empresas gubernamentales. 

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En los cuatro ítems, la entidad de impuestos y aduanas nacionales sobrepasó los resultados del sector:

Fuente: datos de Great Place to Work® Colombia

Por otro lado, durante el evento, se destacó que la Dian recibió en el mes de noviembre la Certificación de Great Place to Work® Colombia e Incotec, la cual busca resaltar y dar visibilidad a las organizaciones que cuentan con buenas prácticas laborales y un buen Ambiente Laboral.

“Estamos celebrando poder decirle hoy a los colombianos que la Dian está muy por encima del promedio del sector público, en todos los temas de liderazgo, ambiente laboral, motivación de las personas. El segundo gran premio es este nivel de Muy Satisfactorio, que nos puede hacer sentir muy tranquilos en que la transformación de la Dian, que se construye principalmente con la gente, es una realidad y en el año 2020 seguramente vamos a lograr grandes avances”, concluye Romero.

*Foto Cortesía Dian.

Las empresas reconocidas en la edición 2019 del evento Xposible provienen de sectores tan diversos como necesarios para el desarrollo del país.

Entre los proyectos reconocidos se encuentran diversas maneras de gestar el bien común: la venta internacional de panelas para dignificar el trabajo campesino, la creación de una ruta que lleva el cine a comunidades apartadas del país, el fortalecimiento de conexión de red en zonas remotas, y la distribución de helados con frutas nativas, que beneficia a 500 familias en 11 territorios rurales.

Estas fueron las empresas reconocidas:

El proyecto SENA Emprende Rural nació como un programa que trabaja de la mano de los campesinos colombianos en la gestión de iniciativas productivas desde la capacitación.

Esta iniciativa ha llegado a los 32 departamentos del país impactando desde la formación académica el sector agrícola, pecuario, agroindustrial, forestal, turístico, ambiental y servicios asociados.

El programa ha sido promotor del valor compartido como modelo de negocio para fomentar la sostenibilidad de la vida en el campo, el desarrollo alrededor de la empresa rural y el fortalecimiento de los ingresos de las familias.

En Xposible, reconocemos al programa ‘Sena Emprende Rural’ por llevar la semilla del emprendimiento y la equidad a los lugares más apartados de Colombia.

Cine Colombia con su proyecto Ruta 90 emprendió un recorrido por cada municipio, con equipos tecnológicos de punta y profesionales apasionados en su ardua misión de llevar cine a los lugares más apartados y vulnerables del país.

La Ruta 90 ha llegado a un gran número de poblaciones del territorio nacional, uniendo esfuerzos para contribuir al desarrollo de la sociedad, acercando a las comunidades más vulnerables de la región, con historias inspiradoras narradas desde la pantalla grande.

En Xposible, reconocemos a la Ruta 90 de Cine Colombia por llevar la experiencia del cine a cada rincón de nuestro país.

Colombia es un país diverso, multicultural y rico en producción de alimentos agrícolas que aportan al crecimiento económico de la región. Uno de los grandes derivados de la caña de azúcar que impulsa el desarrollo del agro y transforma a las familias de la región es la panela.

Ante la oportunidad de negocio que ofrece este producto, nace Heincke, una empresa nacional que respalda a los paneleros colombianos comprando su producto a buen precio y vendiéndolo al exterior.

El modelo de comercialización de esta compañía empodera y da valor agregado a los productores impulsando la calidad de este producto y garantizando el crecimiento económico del país.

En Xposible, reconocemos a Heincke por relacionar con equidad y rentabilidad a pequeños productores de panela con el mercado internacional.

El programa Quiero Estudiar nació como un plan para apoyar financieramente a los mejores estudiantes de Colombia que cuentan con excelentes promedios académicos.

El compromiso de apoyar la formación de profesionales que aporten al crecimiento y desarrollo del país hace de la Universidad de los Andes una institución que agrega a su sistema educativo valor compartido garantizando el desarrollo y crecimiento económico del país.

En Xposible, reconocemos el proyecto ‘Quiero Estudiar’ de la Universidad de los Andes por financiar solidariamente la educación de los mejores estudiantes del país.

Capacítate para el empleo es una plataforma de la Fundación Carlos Slim en alianza con Claro por Colombia, que brinda más de 200 cursos gratuitos en línea para la formación de la población en temas relacionados con agricultura, comercio, construcción, moda, tecnología, salud turismo, servicio al cliente, transporte, energía, minería, alimentos, industria y administración.

Con 200 mil usuarios activos en Colombia, este programa facilita el acceso a mejores oportunidades de empleabilidad. Esta herramienta de formación se une a los esfuerzos que crean valor compartido desde la educación y la tecnología para impulsar el crecimiento de la región.

En Xposible, reconocemos a Claro por Colombia y la plataforma ‘Capacítate para el Empleo’ por hacer que más colombianos se formen y desarrollen sus habilidades de forma virtual y gratuita.

Microsoft llega a las regiones más alejadas de Colombia con su proyecto Airband, una iniciativa que acerca a las comunidades con internet de banda ancha para dar solución a sus necesidades, acercando la tecnología al campo y a la educación.

Airband aporta a los campesinos, estudiantes y habitantes de los corregimientos del país acceso a la información con tecnología de alta velocidad como canal para el desarrollo rural, social, ambiental y económico.

En Xposible, reconocemos a MICROSOFT y sus aliados con el programa Airband por impulsar el desarrollo del campo con tecnología y contribuir así al bienestar de los colombianos.

A través de alianzas estratégicas y comerciales, Racafé apoya a los productores cafeteros en la compra y venta del grano a precios rentables generando calidad de vida, sostenibilidad ambiental y empoderamiento desde los cafetales.

Esta empresa nacional es un ejemplo de las compañías que le apuestan al valor compartido desde la agricultura, ofreciendo valor agregado con asesoría, diseño y acompañamiento de proyectos que impulsan el desarrollo de las familias del país.

En Xposible, reconocemos a Racafé ‘Café Con Sentido’ por aportar al desarrollo sostenible del país promoviendo la comercialización de cafés diferenciados.

1DOC3 es una plataforma de orientación médica virtual que brinda soluciones instantáneas y gratuitas a los usuarios que tienen dudas relacionadas con su salud.

Este modelo de negocio es innovador e incluyente porque rompe las barreras de acceso a la información y al servicio de salud a través de la tecnología; reduciendo el número de filas en las salas de urgencia y acercando a la población a un servicio eficaz y oportuno con sus necesidades.

A la fecha esta plataforma ha realizado más de 80 mil orientaciones médicas, sin costo desde el 2014 y espera llegar a toda Latinoamérica, un gran ejemplo de valor compartido en la salud.

En Xposible, reconocemos a la plataforma 1DOC3 por democratizar el acceso a la orientación médica profesional en Colombia.

Ser profesional en Colombia es posible con soluciones como las que ofrece Escala Educación, una empresa que apoya la formación universitaria por medio del ahorro programado.

El negocio dentro de esta iniciativa empresarial agrega valor compartido a sus prácticas empresariales al facilitar el crecimiento personal y profesional de los colombianos que quieren salir adelante cursando una carrera universitaria, reduciendo los intereses de pago, recibiendo asesoría y apoyando a profesionales en el acceso a mejores oportunidades laborales.

Reconocemos a Escala y su modelo de negocio porque Xposible facilitar el acceso a la educación superior por medio del ahorro programado.

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