Además de construir un mundo más justo, los entornos laborales fundamentados en la equidad de género obtienen mayor rentabilidad y un mejor desempeño. El Ranking Par, precisamente, le apuesta a medir las acciones dadas en el camino de la igualdad.

El escenario laboral todavía está lejos de ser equitativo en términos de género: la diferencia salarial mundial entre hombres y mujeres es de 20 %, según la Organización Internacional del Trabajo, y en el mundo hay menos mujeres liderando grandes compañías que hombres llamados John, de acuerdo a un informe de Justin Wolfers, investigador en el Instituto Peterson de Economía Internacional. 

En un entorno protagonizado por la ausencia de paridad, el Ranking Par —realizado anualmente por Aequales— busca destacar a las empresas que cierran brechas y asesorar a aquellas que quieren empezar a hacerlo y a pensarse desde la vital orilla del género. 

“Aequales es una organización que busca brindar herramientas a otras compañías de América Latina para el cierre de brechas de género en el ámbito organizacional y laboral. Lo hacemos a través de medición —el Ranking Par—, consultoría y productos tech que desarrollamos internamente”, explica Maria Paulina del Castillo, directora comercial para Latinoamérica de la firma.

¡Sigue nuestras actualizaciones en Facebook! 

Es una medición gratuita y confidencial. Buscamos que las empresas empiecen a entender cómo están en términos de equidad de género y qué necesitan, cuáles son esos pasos a seguir para avanzar en la equidad”, agrega la abogada, quien también recalca el rol vital que tiene la información y la data generada para tomar decisiones y empezar pensarse como compañía desde el enfoque de género.

Durante sus cinco años de existencia, el ranking ha tenido un crecimiento exponencial: en 2015, su primera versión, contó con 40 empresas en Colombia y 24 en Perú mientras que en su edición 2020, la más reciente, participaron 910 empresas de 16 países latinoamericanos. Esto puede responder a una noción que parece ser cada vez más evidente y certera: la equidad de género beneficia a todas las personas y no únicamente a las mujeres. 

De hecho, de acuerdo a un estudio de McKinsey Global Institute, el PIB mundial crecería en 12 billones de dólares en 2025 si las mujeres y los hombres tuvieran la misma participación económica global. 

Para aportar resultados precisos y profundos, la medición se da en cuatro aristas específicas:

  1. Gestión de objetivos: En términos de equidad de género es muy importante hacer las cosas a propósito, reconocer que existe una problemática y buscar solucionarla a propósito con políticas, planes de acción, indicadores y procesos enfocados a lograrlo tanto internamente como con otros grupos de interés”, explica del Castillo.
  2. Cultura organizacional: que busca analizar los aspectos referentes a las políticas empresariales sobre balance entre vida y trabajo, acoso sexual en el ámbito laboral y comunicaciones inclusivas.
  3. Estructura organizacional: mide cómo está formada y constituida la organización teniendo en cuenta cuál es la representación femenina tanto en cantidad como en niveles jerárquicos y de liderazgo.
  4. Gestión de talento: “Vemos la trazabilidad de la mujer dentro de la compañía a través de los ascensos, contrataciones, procesos de selección, brecha salarial y también si estos procesos están influidos por algún tipo de sesgo”, explica la socia de Aequales en Colombia.

¡Únete a nuestra comunidad en LinkedIn!

Tras una convocatoria internacional, las empresas participan voluntariamente en la medición al inscribirse en la plataforma de Aequales y diligenciar el formulario que exige el Ranking Par, en el que se brinda toda la información necesaria para ser tomados en cuenta. 

Después, se realiza una auditoría interna, en el que se verifica la veracidad de los datos consignados, y una evaluación externa, que recae en manos de un tercero y se da para mantener la rigurosidad de la medición. En total, la suma de estos procesos puede tomar cerca de cuatro meses.

“Luego, en el evento de premiación, reconocemos al top 10 de cada país. Este año, que tuvimos tantos países diferentes, premiamos a Colombia, México, Perú y Chile. Ahí solo hablamos del top 10, las demás empresas conocen su puesto y reciben una asesoría sobre qué acciones realizar para mejorar, pero garantizamos la confidencialidad de sus resultados por temas reputacionales”, dice Maria Paulina.

Este año, el top 10 de empresas colombianas en el Ranking Par está encabezado por Diageo —que también ocupa el segundo puesto de Latinoamérica—, seguido por Johnson & Johnson, Colpatria, PepsiCo, Scotiabank, Dow, SAP, Pfizer, Profamilia y Parque Explora.

Todas las empresas ganadoras tienen un norte claro, una estrategia con metas, indicadores, actividades, cronograma y presupuestos. Esto quiere decir que tienen un plan de acción, una política de equidad de género o de diversidad para lograr incluir más mujeres en cargos de liderazgo”, asegura del Castillo.

Te recomendamos: El coronavirus ha hecho más evidente la brecha de género

La equidad de género como una estrategia de negocio

Más allá de ser un tema de justicia social, la equidad de género en ambientes laborales también es un asunto de rentabilidad empresarial y monetaria. De hecho, contar con mujeres en posiciones de liderazgo aumenta la rentabilidad empresarial entre 15 y 26 por ciento, según las estimaciones del Peterson Institute for International Economics.

Lograrlo implica trabajar activamente en derribar dos tipos de barreras: las externas y las internas.

Las primeras hacen alusión a todos los procesos que en su ADN esconden sesgos y prejuicios inequitativos, como, en palabras de la directora comercial, “los procesos de selección que hacen preguntas personales con una incidencia negativa sobre las mujeres, como el tema de hijos; la falta de políticas sobre el balance vida – trabajo, el acoso sexual, la brecha salarial; y los estereotipos ligados al liderazgo masculinizado”.

Por su parte, las barreras internas pueden ser más profundas y difíciles de identificar y, por ende, de erradicar. “Tienen que ver con todo lo que está alrededor de la crianza de las mujeres que, después, tiene un efecto en nuestra vida profesional y se puede reflejar en que no nos creamos el cuento. Esto puede estar mediado por un tema de autoestima y confianza que es diferente en los hombres y que se evidencia, por ejemplo, en que por cada cuatro hombres que negocian un salario, solo una mujer lo haga”, agrega.

Aunque el camino es largo —la paridad de género en el trabajo no se logrará antes de 208 años, según el Foro Económico Mundial— y está plagado de obstáculos impredecibles —como la pandemia, que afecta especialmente a las mujeres—, la promesa de un mundo equitativo exige también un compromiso compartido por todos los sectores de la sociedad.

“Es importante hablar con los hombres e incluirlos en esta conversación. Esto no es un tema exclusivo de las mujeres y si los hombres no hacen parte de estas discusiones y de la toma consciente de decisiones en este ámbito, no vamos a salir adelante”, concluye del Castillo.

María Isabel Botero, vicepresidenta de recursos humanos de Scotiabank Colpatria en Colombia, habla sobre los esfuerzos y logros de la compañía en temas de igualdad de género.

De acuerdo con el ranking PAR de Equidad de Género de Latinoamérica de 2020 realizado por Aequales, Scotiabank Colpatria es una de las seis compañías con mejor desempeño en materia de políticas que favorecen la equidad de género.

María Isabel Botero, vicepresidenta de recursos humanos de la compañía, ha sido una de las líderes de las diferentes estrategias que le permitieron a la organización lograr este reconocimiento. Botero habló con Xposible sobre este y otros logros en temas de equidad de género.

¡Sigue todas nuestras actualizaciones en Facebook!

Te recomendamos: ¿Por qué vale la pena invertir en equidad de género e inclusión? 

XPOSIBLE: Este año Scotiabank Colpatria Colombia estuvo en los primeros puestos del ranking PAR de Aequales. ¿Qué implica este reconocimiento?

María Botero: Este reconocimiento representa el resultado de tener un propósito claro, contar con un plan y definir una meta. Desde 2015, Scotiabank Colpatria se propuso llegar a la equidad de género en posición de vicepresidentes y gerentes de primer nivel en 2022. Hoy, gracias al desarrollo de una estrategia corporativa con enfoque en la equidad de género, ya lo hemos logrado. Contamos con un plan de acción articulado a nivel interno y externo, y a través de alianzas con diversas organizaciones públicas y privadas se ha conseguido que el banco sea reconocido como una organización impulsora de prácticas equitativas de género en Colombia.

La equidad de género en Scotiabank Colpatria tiene como objetivo empoderar, acompañar y brindar las condiciones para que las mujeres puedan asumir roles de liderazgo, con el fin de disminuir la brecha de equidad de género en cargos directivos en el sector financiero y a nivel global.

XPOSIBLE:¿Cuáles son las políticas de la compañía en los ámbitos que califica el ranking?

María Botero: La equidad de género va de la mano de uno de los pilares corporativos del banco: la Diversidad e Inclusión. Su implementación se originó con la consolidación de la Política Global de Diversidad e Inclusión y a partir de esta política se realizaron:

-Talleres y grupos focales de toma de consciencia y sesgos inconscientes.

-Tests de Harvard de asociación implícita, que buscaba hacer conscientes los sesgos inconscientes del Comité Directivo y de la organización.

-Definición del indicador de Avance de la Mujer en el contrato de desempeño del CEO y vicepresidencias, con impacto en su remuneración variable.

-Sinergias con aliados como Aequales, Pride Connection y la Cámara de Comerciantes LGBT+, las cuales nos apoyaron para construir el camino que ya nos habíamos propuesto.

¡Únete a nuestra comunidad en LinkedIn!

Te puede interesar: Mujeres al volante de emprendimientos en ciencia y tecnología 

XPOSIBLE: ¿Cómo se han articulado estos esfuerzos dentro de las diversas áreas del banco?

María Botero: La articulación dentro de cada ámbito se da así:

XPOSIBLE: ¿Cómo se han asimilado esos esfuerzos dentro de los colaboradores?, ¿hay una retroalimentación positiva?

María Botero:Según la última encuesta interna de satisfacción realizada a empleados (ScotiaPulse), el 97% de los colaboradores del banco perciben la inclusión como un factor clave, con el que está comprometido Scotiabank Colpatria; esto es el resultado del esfuerzo de las diferentes áreas de la organización como lo son atracción de talento, desarrollo y liderazgo, bienestar y beneficios, comunicaciones, marketing digital, entre otros.

Lee también: El coronavirus ha hecho más evidente la brecha de género 

Los retos de la pandemia

XPOSIBLE: Teniendo en cuenta que era uno de los elementos calificados por el ranking, ¿cómo se integró un enfoque de género a la crisis causada por el COVID-19?

María Botero: Al evidenciar el incremento de casos de maltratos hacia las mujeres se contactó a la Secretaria Distrital de la Mujer y de la fundación She Is para capacitar a hombres y mujeres en tipos de violencia, derechos y canales de atención. También se promovieron líneas exclusivas de atención a mujeres para orientación psicológica y legal.
Algo similar pasó con el cumplimiento del pico y género, que creó algunos episodios de discriminación ante el desconocimiento del tema de la población que atendía público. Por  esta razón, y junto con el apoyo de la Cámara de Comerciantes LGTB, se creó un protocolo de mensajes incluyentes para la red de oficinas con campañas de servicio y se capacitó al proveedor de seguridad en el manejo de clientes diversos y al resto del banco para que clientes y empleados sean tratados de forma respetuosa e incluyente. Esto nos permitió, luego de varios meses de proceso, ser el primer banco en Colombia en obtener el sello Friendly Biz, que ratifica nuestro liderazgo en temas de diversidad. 

Internamente el poder de decisión de las mujeres se evidenció a través de su participación en el “Comité Covid”, liderado por una mujer y compuesto por un 60% de ellas(entre vicepresidentas, gerentes, directoras y epidemiólogas), quienes a diario han venido tomando acciones para proteger a los más de 4 millones de clientes del banco y a sus colaboradores.

De cara al futuro

XPOSIBLE: ¿Cuáles son los retos más importantes para la compañía en temas de equidad de género?

María Botero: La agenda de trabajo para el 2021 estará enfocada en tres frentes de acción:

  1. Mantener la cultura de diversidad e inclusión a través de la cual las personas se sientan motivadas a ser parte de Scotiabank Colpatria por ser reconocida en el mercado financiero como una empresa que trabaja por la equidad y la igualdad, y que está basada en el respeto, la inclusión, el desarrollo y el aprendizaje continuo de sus colaboradores y clientes.
  2. Posicionamiento de masculinidades positivas como agentes de transformación social.
  3. Seguir fortaleciendo nuestras alianzas estratégicas con Aequales, Fundación She Is, el Sena, la Secretaría de la Mujer, la Cámara de Comercio LGBTI y otros proveedores.

María Isabel Botero, vicepresidenta de recursos humanos de Scotiabank Colpatria en Colombia, habla sobre los esfuerzos y logros de la compañía en temas de igualdad de género.

De acuerdo con el ranking PAR de Equidad de Género de Latinoamérica de 2020 realizado por Aequales, Scotiabank Colpatria es una de las seis compañías con mejor desempeño en materia de políticas que favorecen la equidad de género.

María Isabel Botero, vicepresidenta de recursos humanos de la compañía, ha sido una de las líderes de las diferentes estrategias que le permitieron a la organización lograr este reconocimiento. Botero habló con Xposible sobre este y otros logros en temas de equidad de género.

Scotiabank

María Isabel Botero, VP de Recursos Humanos en Scotiabank Colpatria

¡Sigue todas nuestras actualizaciones en Facebook!

Te recomendamos: ¿Por qué vale la pena invertir en equidad de género e inclusión? 

XPOSIBLE: Este año Scotiabank Colpatria Colombia estuvo en los primeros puestos del ranking PAR de Aequales. ¿Qué implica este reconocimiento?

María Botero: Este reconocimiento representa el resultado de tener un propósito claro, contar con un plan y definir una meta. Desde 2015, Scotiabank Colpatria se propuso llegar a la equidad de género en posición de vicepresidentes y gerentes de primer nivel en 2022. Hoy, gracias al desarrollo de una estrategia corporativa con enfoque en la equidad de género, ya lo hemos logrado. Contamos con un plan de acción articulado a nivel interno y externo, y a través de alianzas con diversas organizaciones públicas y privadas se ha conseguido que el banco sea reconocido como una organización impulsora de prácticas equitativas de género en Colombia.

La equidad de género en Scotiabank Colpatria tiene como objetivo empoderar, acompañar y brindar las condiciones para que las mujeres puedan asumir roles de liderazgo, con el fin de disminuir la brecha de equidad de género en cargos directivos en el sector financiero y a nivel global.

XPOSIBLE:¿Cuáles son las políticas de la compañía en los ámbitos que califica el ranking?

María Botero: La equidad de género va de la mano de uno de los pilares corporativos del banco: la Diversidad e Inclusión. Su implementación se originó con la consolidación de la Política Global de Diversidad e Inclusión y a partir de esta política se realizaron:

-Talleres y grupos focales de toma de consciencia y sesgos inconscientes.

-Tests de Harvard de asociación implícita, que buscaba hacer conscientes los sesgos inconscientes del Comité Directivo y de la organización.

-Definición del indicador de Avance de la Mujer en el contrato de desempeño del CEO y vicepresidencias, con impacto en su remuneración variable.

-Sinergias con aliados como Aequales, Pride Connection y la Cámara de Comerciantes LGBT+, las cuales nos apoyaron para construir el camino que ya nos habíamos propuesto.

¡Únete a nuestra comunidad en LinkedIn!

Te puede interesar: Mujeres al volante de emprendimientos en ciencia y tecnología 

XPOSIBLE: ¿Cómo se han articulado estos esfuerzos dentro de las diversas áreas del banco?

María Botero: La articulación dentro de cada ámbito se da así:

XPOSIBLE: ¿Cómo se han asimilado esos esfuerzos dentro de los colaboradores?, ¿hay una retroalimentación positiva?

María Botero:Según la última encuesta interna de satisfacción realizada a empleados (ScotiaPulse), el 97% de los colaboradores del banco perciben la inclusión como un factor clave, con el que está comprometido Scotiabank Colpatria; esto es el resultado del esfuerzo de las diferentes áreas de la organización como lo son atracción de talento, desarrollo y liderazgo, bienestar y beneficios, comunicaciones, marketing digital, entre otros.

Lee también: El coronavirus ha hecho más evidente la brecha de género 

Los retos de la pandemia

XPOSIBLE: Teniendo en cuenta que era uno de los elementos calificados por el ranking, ¿cómo se integró un enfoque de género a la crisis causada por el COVID-19?

María Botero: Al evidenciar el incremento de casos de maltratos hacia las mujeres se contactó a la Secretaria Distrital de la Mujer y de la fundación She Is para capacitar a hombres y mujeres en tipos de violencia, derechos y canales de atención. También se promovieron líneas exclusivas de atención a mujeres para orientación psicológica y legal.
Algo similar pasó con el cumplimiento del pico y género, que creó algunos episodios de discriminación ante el desconocimiento del tema de la población que atendía público. Por  esta razón, y junto con el apoyo de la Cámara de Comerciantes LGTB, se creó un protocolo de mensajes incluyentes para la red de oficinas con campañas de servicio y se capacitó al proveedor de seguridad en el manejo de clientes diversos y al resto del banco para que clientes y empleados sean tratados de forma respetuosa e incluyente. Esto nos permitió, luego de varios meses de proceso, ser el primer banco en Colombia en obtener el sello Friendly Biz, que ratifica nuestro liderazgo en temas de diversidad. 

Internamente el poder de decisión de las mujeres se evidenció a través de su participación en el “Comité Covid”, liderado por una mujer y compuesto por un 60% de ellas(entre vicepresidentas, gerentes, directoras y epidemiólogas), quienes a diario han venido tomando acciones para proteger a los más de 4 millones de clientes del banco y a sus colaboradores.

De cara al futuro

XPOSIBLE: ¿Cuáles son los retos más importantes para la compañía en temas de equidad de género?

María Botero: La agenda de trabajo para el 2021 estará enfocada en tres frentes de acción:

  1. Mantener la cultura de diversidad e inclusión a través de la cual las personas se sientan motivadas a ser parte de Scotiabank Colpatria por ser reconocida en el mercado financiero como una empresa que trabaja por la equidad y la igualdad, y que está basada en el respeto, la inclusión, el desarrollo y el aprendizaje continuo de sus colaboradores y clientes.
  2. Posicionamiento de masculinidades positivas como agentes de transformación social.
  3. Seguir fortaleciendo nuestras alianzas estratégicas con Aequales, Fundación She Is, el Sena, la Secretaría de la Mujer, la Cámara de Comercio LGBTI y otros proveedores.

Cargando...