El empowerment o empoderamiento, habla de tener el control. En un entorno laboral esto implica tener autonomía para tomar decisiones, asumir riesgos y realizar las funciones inherentes al cargo sin necesitar la presencia de un superior.

Por eso, esta habilidad optimiza la labor de los colaboradores y en consecuencia mejora el rendimiento laborar de una organización. Entonces, ¿qué pasa cuando un gerente no está empoderado? Para liderar hay que empoderarse, por esta razón en los gerentes el empowerment es una herramienta vital y si falla en el pilar, falla en toda la compañía.

De acuerdo con Acrip, un gerente empoderado es más integral y autónomono solo consigue mejores resultados, es estratégico a la hora de delegar y aprovechar el talento de sus equipos. Por eso, los beneficios para una organización de contar con una cultura del empoderamiento y un gerente empoderado son varios:

Así lo ratifica Alfonso Arteaga, Human Resources Director de Pfizer Región Andina, “Cuando el gerente es empoderado para administrar procesos de talento, mientras mantiene el enfoque en los resultados de negocio, es más integral y autónomo, de esta manera su rol tiene un mayor impacto y es más estratégico en el aprovechamiento y desarrollo de sus equipos”.

El perfil de un gerente empoderado

“Ahora más que nunca necesitamos profesionales integrales que tengan la capacidad de gerenciar cambios y proponer estrategias que le ayuden a la organización a cumplir con sus objetivos”, asegura Adriana España, Directora ejecutiva de Acrip Bogotá y Cundinamarca.

Es vital que los gerentes de hoy, sean consecuentes con los cambios sociales, las nuevas tecnologías, las tendencias del mercado e incluso la mutación del Talento Humano con la aparición de nuevas generaciones de trabajadores, entre ellas los Millenials.

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Un gerente o líder empoderado cuenta con las características y habilidades que se requieren para alcanzar el éxito en su labor y en la de su equipo de trabajo en los resultados de la compañía.

 

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