Los contratos por prestación de servicios son una de las formas de vinculación más comunes en el campo profesional. Y aunque sean más informales, es necesario conocer los derechos y deberes tanto del empleado como del empleador.

A la hora de buscar y ofrecer empleo es importante tener en cuenta el tipo de contrato con el que se va a vincular a una persona en una compañía, para conocer así, los derechos y deberes que tiene tanto la organización como el colaborador.

Lo primero que hay que saber, es que los contratos por prestación de servicios se refiere a un contrato civil que no considera la existencia de un vínculo laboral; pues no hay relación directa entre el empleador y trabajador, lo que evita que se generen una serie de obligaciones legales y laborales, tanto para el contratista como para el contratante.  En Colombia es una de las formas de vinculación más comunes en el campo profesional.

¿En qué se diferencia respecto a otras formas de vinculación?

Para que exista un contrato de trabajo propiamente dicho, se deben cumplir tres presupuestos básicos según lo dispuesto en el Código Sustantivo del Trabajo en Colombia:

  1. La existencia de una obra o labor a desempeñar por parte del empleado.
  2. La retribución al servicio o trabajo se da a través de un salario.

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  1. La existencia de una relación de subordinación o dependencia del colaborador hacia el empleador, que lo faculte para exigirle el cumplimiento de órdenes en cualquier momento, en relación con el tiempo, modo, lugar o cantidad de trabajo, además de imponerle reglamentos.

Mientras se cumplan los tres rubros anteriores, la vinculación debe hacerse necesariamente mediante un contrato laboral. Sin embargo, el contrato por prestación de servicios no supone estas mismas condiciones aun cuando sí existe una remuneración al trabajo realizado.

Entonces, ¿cuáles son sus beneficios?

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Es importante tener en cuenta que en julio de 2018, el Ministerio de Salud y Protección Social expidió el Decreto No. 1273 de 2018 que modifica el momento de pago de las cotizaciones al Sistema de Seguridad Social, el cual se efectuará mes vencido, es decir, después de que el contratista reciba el pago. Esto empieza a regir a partir del 1 de octubre de 2018.

Aunque los contratistas no son colaboradores directos de la compañía es importante que se maneje una correcta comunicación con estos. Esto, para evitar reprocesos y para alinearlos con los objetivos del negocio y trabajar en sinergia. 

Aquí te contamos cómo relacionarse con los colaboradores que no están vinculados directamente a la compañía.

*Contenido actualizado el 22 de agosto de 2018.

Las empresas pueden incrementar el alcance en los procesos de selección al utilizar Linkedln. Conoce qué mes del año es el mejor para publicar una vacante de la compañía en esta red social. 

El impacto de la tecnología en las áreas de Recursos Humanos es la causa del auge de las plataformas de búsqueda de empleo en las estrategias de talento humano. Estadísticas de Hootsuite determinaron que el 77% de los reclutadores está presentes en la red social LinkedIn; la cual, se destaca por ser la red más confiable por tercer año consecutivo, de acuerdo con el Digital Trust Report de Business Insider.

Dentro de Linkedln todos los perfiles se ven beneficiados por los recursos que ofrece la aplicación, por esto es relevante que las compañías desarrollen una estrategia adecuada para potenciar este canal y aumentar su alcance a la hora de publicar una vacante.

Pero, ¿cuál es el mejor mes para publicar una vacante o conseguir empleo a través de Linkedln? 

Según un reporte de la propia red social, la mejor temporada de contratación de las organizaciones es octubre, catalogado como el mejor mes para buscar trabajo, al tener mayor oferta de empleo en comparación con cualquier otro periodo del año. De igual forma, estudios de la red social han dado a conocer que el día con más búsqueda de empleo es el lunes. 

En el Talent Connect 2019, Jeff Weiner, CEO de Linkedln, afirmó que la red social cuenta con más de 20 millones de vacantes de empleos y que, hasta septiembre de 2019, contaba con 645 millones de miembros.

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Asimismo, compartió algunas razones por las cuales LinkedIn es para muchos un gran referente en el mundo de los negocios:

  1. El feed de Linkedln tomó mayor relevancia y se posicionó como la principal fuente de noticias de las compañías.
  2. Se ha creado más contenido original para la red social como pódcast, entrevistas y lecturas sobre temas actuales.
  3. Dentro de ese contenido original, se le ha dado prioridad a los videos pues estos generan más engagement. Para esto, la compañía respondió con el lanzamiento de LinkedIn Live: su nuevo servicio de transmisión en vivo.

Hasta ahora, los esfuerzos de la red social por cumplir su visión de crear una economía de oportunidades para todos los miembros del mercado laboral a nivel mundial han dado frutos, pues más de 4 millones de personas fueron contratadas a través de LinkedIn en 2019, registrando un aumento de 32% año tras año.

Con el aumento de las cifras de Linkedln y el hecho de que esta época del año es la más adecuada para abrir convocatorias de trabajos en los perfiles empresariales, es oportuno apoyar su estrategia de selección de personal, utilizando esta red social como un canal de comunicación prioritario.

Al respecto, la investigación Nacional de Salarios y Beneficios de ACRIP arrojó que el 95% de las empresas de la muestra manifestaron usar medios digitales como portales de empleo para conseguir el talento humano que requieren, siendo LinkedIn la herramienta más usada.

Recomendaciones para los perfiles empresariales

Los perfiles empresariales deben estar relacionados con un perfil personal. Este acceso debe dársele a un colaborador que cuente con todas las capacidades necesarias para desarrollar una buena labor de community manager.

Sobre la importancia de contar con un perfil de Linkedln, ya sea personal o empresarial, Alexandra Pallares, consultora en selección de personal, le dijo a Xposible que “toda persona que se encuentre activa en el mercado laboral debería revisar la opción de manejar las redes sociales, LinkedIn, Instagram y Facebook son grandes herramientas, han permitido llevar la información a todos los rincones del mundo y ha aportado a la búsqueda de empleo”.

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Por otro lado, Carla Anaya Páramo, Digital Strategist en Trescom Comunicación, publicó un artículo sobre las recomendaciones para manejar un perfil de empresa en Linkedln, estas son algunas:

 

 

Aproveche los beneficios que le brinda la herramienta y tenga en cuenta que esta época del año es donde se registran más búsquedas de empleos; entender el comportamiento de los usuarios de su red de Linkedln le permitirá mayor efectividad a la hora de publicar vacantes.

 

El coronavirus nos enfrenta a grandes desafíos y nos obliga a repensar dinámicas laborales. Una de las áreas que tendrá grandes transformaciones será la de contrataciones y acceder a un empleo nos obliga a repensar las tradicionales hojas de vida. 

Debido a la COVID-19, la economía mundial está pasando por grandes complicaciones y transformaciones, que involucran no solo a las principales empresas y los sistemas económicos nacionales, sino también a las compañías locales.

Según cifras de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) divulgadas el 30 de junio, un total de 665 millones de empleos de tiempo completo se han perdido en el mundo en lo que va del año y la cifra de desempleo en Colombia aumentó al 21,4 % en mayo, cifra récord en el país.

Ya sea que se encuentre entre los millones de profesionales despedidos recientemente o que haya estado buscando un nuevo trabajo durante meses, es probable que se haya preguntado cómo abordar su búsqueda durante estos tiempos inciertos.

Xposible te brinda algunas ideas para mostrarle al reclutador que usted es el candidato ideal.

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1. La hoja de vida ideal

Se recomienda también utilizar fuentes fáciles de leer como Arial, Verdana o Helvética, por encima de Calibri o Tahoma, y jamás use Comic Sans, y apuéstele a un color de tipografía negro y un tamaño de 12 puntos.

2. Un video con su experiencia profesional

Según Laura Noguera, head hunter y coach laboral, este video se usa para complementar, no reemplazar, un currículum escrito. Debe ser corto, no más de 1 minuto, y debe haber sido creado por el candidato.

La finalidad de este formato es que se comparta información detallada sobre habilidades y experiencia. Así mismo, el impacto potencial que usted podría causar en la compañía y sus fortalezas y habilidades.

Noguera explica que “debe realizarse en un espacio cerrado donde no haya ruido o distracciones. Lo ideal sería utilizando una pared blanca de fondo”. Para las mujeres, recomienda soltarse el pelo, verse natural y usar una blusa de colores pastel y para los hombres un pantalón tipo dril con camisa.

Realizar un video puede ayudar particularmente a aquellos que aplican a un trabajo en campos visuales o creativos y suele ser una excelente manera de mostrar su personalidad. Sin embargo, si usted se siente incómodo frente a una cámara, no hay problema.

No todas las hojas de vida en video necesitan mostrar a un candidato hablando directamente al lente. Se puede optar por hacer una animación, stop motion o videos de tablero.

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3. Aplicar con su perfil de LinkedIn

LinkedIn es la red social profesional más utilizada por las compañías. Se calcula que cada 2 segundos hay un nuevo miembro y, según cifras de la compañía, cuenta con más de 575 millones de usuarios en el mundo.

La plataforma cuenta con un botón llamado “Solicitud fácil”, donde usted podrá enviar al reclutador la información que haya cargado previamente a su perfil. Por lo tanto, es indispensable que usted mantenga su perfil actualizado, resaltando su experiencia reciente y mostrando sus habilidades e idiomas.

Cuando un reclutador recibe una aplicación de “Solicitud fácil”, lo que ve es su foto, trabajo pasados ​​y presentes, educación y cualquier habilidad que haya enumerado.

Por lo tanto, si su perfil de LinkedIn no está actualizado, es muy básico o no cuenta su viaje profesional completo, probablemente no recibirá noticias de posibles empleadores.

Según Noguera, descifrar cómo funciona la plataforma es ideal, pues esta tiene algoritmos que posicionan a los usuarios de acuerdo con palabras clave.

4. Presentar su candidatura con un escrito

Olvide la hoja de vida tradicional y gane visibilidad redactando correos electrónicos o cartas que indiquen cómo sus habilidades pueden resolver los problemas del empleador o ayudarlos a enfrentar los desafíos.

Este escrito debe dirigirse a los gerentes de departamento o propietarios de pequeñas empresas. Así, usted demostrará su valía y las acciones que podría realizar una vez haya conseguido el empleo.

No importa el formato que escoja para aplicar a una vacante, recuerde que es fundamental que muestre los logros de sus empleos anteriores que tienen que ver con el trabajo que está solicitando.

Cuanto más fácil sea para los empleadores entender el impacto que puede lograr en el puesto, más probabilidades tendrá de destacarse en el grupo de candidatos.

Si está trabajando en una industria afectada por el coronavirus y está buscando oportunidades en otro campo, resalte las habilidades y la experiencia que pueden tener aplicación en otra posición, así sea muy diferente.

No olvide que muchas compañías están haciendo la transición al trabajo remoto o trabajando en horarios reducidos. Por lo tanto, será extremadamente beneficioso centrarse en algunas habilidades digitales y técnicas. Destacar el conocimiento en herramientas como Trello, Zoom, Monday, Microsoft Teams y otras tecnologías, ocupa un lugar importante en tiempos actuales.

Además, si tiene experiencia con el trabajo remoto, asegúrese de incluirlo en sus habilidades. No todos están calificados, por lo que puede aumentar sus posibilidades de obtener un trabajo.

Steve Cadigan, exvicepresidente de Talento Humano de LinkedIn, especialista en RR. HH. en Silicon Valley y fundador de la escuela de negocios digital ISDI, cuenta los aspectos más importantes para tener en cuenta en el manejo de redes sociales.

Con las nuevas tecnologías surgen diversos modelos y tendencias de búsqueda de talento, como es el caso de la selección a través de redes sociales, medios que han cambiado la manera en la que las organizaciones se relacionan y atraen a los candidatos. En diálogo con El País de España, Steve Cadigan mencionó los tres aspectos más destacados:

  1. Las redes sociales determinarán el éxito

Según Steve Cadigan, “los empleados tienen más poder que nunca. Y seguirá siendo así. Conseguir el mejor talento para la compañía no depende de lo que la empresa busca o dice, sino de cuánto y qué se escribe en las redes sociales sobre ella. Así es como el mundo sabe que trabajar allí es una buena idea”.

En ese sentido, es fundamental que desde el área de Recursos Humanos se trabaje para que los colaboradores sean embajadores de la marca, desarrollando estrategias de bienestar y compensación tan innovadoras que las personas quieran mostrarlas en sus redes sociales.

De igual forma, la compañía también debe “moverse” a través de estas, hablando de sus prácticas y trabajo diario para crear conexión con el público externo y ser más atractivas tanto para clientes, como para candidatos.

En Silicon Valley, las compañías son súper competitivas a la hora de reclutar talento porque son muy transparentes y los empleados pueden ver claramente cómo son antes de aceptar un trabajo. Creo que los trabajadores ganan con esto, porque la organización deberá esforzarse por ser un buen lugar para trabajar”, explica Cadigan.

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  1. Hay cosas que motivan más que el dinero

“Si quiero mantener a los Millennials en mi empresa, tengo que enseñarles cómo estamos cambiando el mundo, cómo estamos marcando una diferencia, por qué importamos. Contarles que lo que hacemos tiene un significado, que es importante para la vida de la gente. Así es como podemos hacer que se sientan cómodos trabajando con nosotros”, afirma Cadigan.

Con las anteriores acciones, no solo se atraerá talento, sino que las personas que están dentro la compañía tendrán mayor sentido de pertenencia por esta y querrán quedarse porque están convencidos de que es un gran lugar para trabajar, pues les brinda las mejores oportunidades.

Cabe aclarar que no se trata de retener talento, “esa es una actitud defensiva, pues no se puede pensar en cómo evitar que la gente se vaya, sino en conseguir que se queden porque se sienten bien allí. Las preocupaciones principales de las empresas alrededor de todo el mundo son dos: la transformación digital (oh, dios mío, ¿qué significa eso?, ¿cómo lo hago?, ¿qué va a pasar?) y los Millennials. Y lo cierto es que están conectados”.

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  1. LinkedIn ayuda a ampliar redes, asegura Steve Cadigan

Un gerente de Recursos Humanos necesita expandir su red de contactos y personas con las que comparte afinidades, con el fin de crecer profesionalmente e inspirar a los demás con lo que hace, así como promover su marca personal.

En ese contexto, LinkedIn es una opción para acelerar el Networking. “Podemos acercarnos a los demás más rápido, contactar con gente que está lejos y encontrar puntos de conexión y relaciones de confianza como cuando nos encontramos con alguien. Además, el ser humano es curioso por naturaleza, es raro que conozcas a alguien y después no vayas a mirar su perfil”, añade Cadigan.

Las anteriores técnicas pueden ser clave para perfilar a su organización en la esfera digital mientras le dan un valor agregado a las prácticas que desarrolla en la compañía pues, además de compensar a los colaboradores, permite posicionar la marca empleadora de la empresa.

Las bolsas de empleo en Colombia cuentan con una legislación específica para operar de manera correcta. Xposible da a conocer los aspectos importantes de dicha reglamentación. 

En primera instancia es importante precisar que el Decreto 2852 de 2013 (compilado en el Decreto 1072 de 2015 – Reglamentario Único del Sector Trabajo), contempló un capítulo específico para la regulación de las bolsas de empleo, haciendo diferencia entre aquellas constituidas por instituciones de educación superior y las constituidas por las demás entidades sin ánimo de lucro.

Allí se precisa que las bolsas de empleo son personas jurídicas sin ánimo de lucro que prestan servicios de gestión y colocación para un grupo específico de oferentes con los cuales tiene una relación particular, tales como: estudiantes, egresados, afiliados u otros de similar naturaleza.

También se señala que las instituciones de educación superior pueden organizar bolsas de empleo para la prestación de servicios de gestión y colocación de empleo de sus estudiantes y egresados, para lo que deberán obtener la autorización que trata el artículo 2.2.6.1.2.18 del D. 1072/15.

En cuanto al reglamento de la prestación de servicios de las bolsas de empleo, el artículo 40 ibíd. (2.2.6.1.2.39 D.1072/15) define que deberán determinar la población específica de oferentes o demandantes a los que prestarán sus servicios.

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En el citado decreto también se definen las prohibiciones de las bolsas de empleo:

  1. Cobro de alguna suma por cualquier concepto a los usuarios de los servicios de la bolsa de empleo.
  2. Prestar servicios de gestión y colocación a oferentes que no pertenezcan a la población para la cual fueron creados.
  3. Ejercer cualquiera de las acciones contempladas en el artículo 35 del Código Sustantivo del Trabajo.
  4. Ejercer las actividades que trata el artículo 35 del Código Sustantivo del Trabajo.

Con relación a la obligación de transferir la información de las vacantes registradas por los empleadores (Res. 2605 de 2014 Mintrabajo), la Resolución 129 de 2015 de la Unidad Administrativa Especial del Servicio Público de Empleo precisa que esta obligación se cumplirá mensualmente por las bolsas de empleo; mientras que para el resto de prestadores la obligación se debe cumplir diariamente.

Igualmente, este acto administrativo precisa que las vacantes registradas por las bolsas de empleo y transmitidas al Sistema de Información del SPE no serán publicadas, esto para que a las mismas solo pueden postularse sus usuarios (estudiantes, egresados, afiliados u otros de similar naturaleza) y no el público en general.

Conoce aquí todo el decreto 1072 de 2015 – Reglamentario Único del Sector

*Información conseguida con el apoyo de Luis Ernesto Gómez Londoño, viceministro de Empleo y Pensiones del Ministerio de Trabajo.

 

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