Postule su
proyecto aquí

BIENVENIDO AL FORMULARIO DE POSTULACIÓN RECONOCIMIENTO XPOSIBLE 2020

Aquí podrá postular su proyecto empresarial para el Reconocimiento Xposible 2020.

  • Step 1
  • Step 2


DATOS DE LA ORGANIZACIÓN

Diligencie esta información antes de iniciar con la evaluación de su postulación. Recuerde que la evaluación la debe hacer sobre la organización o proyecto que postule.

General

-

Tamaño de la organización

Mediana EmpresaPequeña EmpresaMicroempresa

Tipo

PrivadaPúblicaESAL

Empresa

Año de constitución

*Todos los campos son obligatorios.


DATOS SOBRE LA POSTULACIÓN

Diligencie esta información antes de iniciar con la evaluación de su postulación. Recuerde que la evaluación la debe hacer sobre la organización o proyecto que postule.

OrganizacionProyecto

Descripción del proyecto u organización

Contacto

*Todos los campos son obligatorios.

  • ALCANCE
  • GESTIÓN RESPONSABLE
  • EVALUACIÓN Y MONITOREO


Comunidad beneficiada (cobertura)

Conoce la comunidad que beneficia pero no la cobertura exacta del programa.Desarrolla el programa sin saber claramente qué necesita la comunidad, lleva listados de asistencia de las personas a las que atiende en el programa.Conoce la comunidad que atiende, lleva un registro de los atendidos en el programa y busca ampliar la coberturaDialoga con la comunidad para construir el programa de forma mancomunada, lleva registros de los atendidos y tiene metas definidas de cobertura

Reconocimiento del programa/proyecto

Sólo las personas que se ven beneficiadas conocen el programa.La comunidad conoce que existe el programa.La comunidad conoce el programa e identifica su negocio y los beneficios que les trae a la comunidad.Tiene un diálogo permanente con la comunidad y sus distintos miembros vinculandose como un aliado estratégico a través de las acciones de sus programas.

Inclusión de población vulnerable

No conoce qué características tiene la población que atiende.A través de los listados se asistencia pregunta algunas características de la población.Conoce las características de la población que atiende y busca inclusión de diferentes poblaciones.Tiene mecanismos definidos para conoceer las características poblaciones de la comunidad y estrategias claras para inclusión de distintas poblaciones.

Generación de empleo/ ingresos

No tiene conocimiento de cómo impacta en el empleo y los ingresos de la comunidad que atiende.Los programas que desarrolla podrían ayudar a generar ingresos en la comunidad o a emplearse.Los programas que desarrolla tienen entre sus objetivos el aumento de los ingresos y la empleabilidad de la comunidad.Tiene identificado con diferentes mecanismos la generación y cuantía de ingresos en la comunidad así como el empleo generado en la comunidad.

Contribución a los Objetivos de desarrollo sostenible

No conoce a qué ODS contribuyen sus programas.Los programas desarrollados podrían ser articulados con algún ODS, pero no tiene claridad.Los programas que desarrolla están alineados con uno o más ODSConoce desde la construcción del programa a qué ODS contribuye y tiene indicadores para el progreso del mismo.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • Alineación del proyecto con los objetivos de la organización

    Es un programa completamente filantrópico.Desarrolla el programa teniendo en cuenta algunas líneas de su negocio, pero no necesariamente de su Core.Los programas se encuentran articulados con el Core de su negocio.Los programas que desarrolla están alineados con su Core de negocio y tiene mecanismos que le permiten conocer el impacto del programa en su negocio.

    Articulación con los Grupos de Interés

    Su programa involucra únicamente a los participantes.Su programa involucra además de los participantes a las familias de los mismos y algunos actores que no tiene claramente identificados.Conoce los grupos de interés de sus programas y los invita a participar para un buen desarrollo del proyecto.Conoce a sus grupos de interés y dialoga con ellos constantemente a través de mecanismos definidos para cada uno.

    Involucramiento de los líderes

    El programa hace parte de otras actividades que sólo se conocen en su área de trabajo.Se dan a conocer los resultados de su programas en reuniones esporádicas de seguimiento a sus líderes.El programa es conocido por los líderes de su organización, pero no hay una toma de decisiones rápida pues los lìderes no están involucrados.El programa cuenta con el patrocinio de los líderes de la organización y la toma de decisiones frente al mismo se da de forma estratégica y rápida.

    Prácticas ambientales

    No sabe si tiene impactos en el ambiente.Ha identificado algunos impactos ambientales y quiere trabajar en ellos.Tiene idenfiticado los impactos que está causando y está tratando de disminuirlos.Tiene identificados los impactos ambientales que está causando y trabaja para mitigarlos y compensarlos mediante un sistema de gestión.

    Diseños de producto y/o servicio

    Las actividades de sus programas son muy específicas y no responde a un producto o servicio particular.Han salido porductos o servicios del programa pero no sabe que ha pasado con ellos.Sus programas están dirigidos a la creación de productos y servicios y busca que tengan éxito dentro o fuera de su negocio.Los productos y servicios de sus programas son nuevos para la comunidad y tiene mecanismos diseñados para incluirlos en su cadena de valor y en la comunidad.

    Impacto en la cadena de valor

    Las actividades que desarrolla en sus programas sólo hacen parte de sus programas de filantropía o de gestión social.Ocasionalmente los resultados de sus programas pueden servir para alguna parte de la cadena de valor.Los productos o servicios que se desarrollan en sus programas se han incluido en la cadena de valor de su organización.A través de sus programas logra obtener beneficios para su negocio pues desarrolla programas en los puntos claves de su cadena de valor y tiene mecanismos para medir los beneficios para su negocio y para la comunidad.

    Desarrollo social y economico local

    Son programas de filantropía con temas que no necesariamente se encuentran alineados a las necesidades de desarrollo de la comunidad.Conoce las necesidades de la comunidad y basa sus programas en esas necesidades pero no conoce el impacto sobre el desarrollo local y social.Desarrolla programas que tienen un impacto social y económico pero no son sostenibles en el tiempo.Su organización y los programas que desarrolla son un eje articulador en la comunidad para el logro del desarrollo económico y social. Lleva indicadores de los impactos generados.

    Contribución al ejercicio de los derechos humanos

    Los programas desarrollados son actividades puntuales que no apuntan a un derecho en particular.Cuenta con programas que le apuntan a los DDHH pero no sabe con claridad como articularlos.Los programas permiten que los asistentes puedan conocer y gozar de sus derechos.A través de los programas los asistentes y la comunidad encuentran una forma de ejercer sus derechos y además promueve el cumplimiento de los mismo en otros grupos de interés.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • Inversión vs. Retorno

    Conoce el presupuesto del programa pero no sabe si se genera un retorno particular.Conoce que el programa está generando retornos pero no los tiene cuantificados.Lleva un registro de la inversión y de los retornos de los programas que desarrolla.Tiene los mecanismos para identificar el retorno no solamente económico en su organización, sino también el retorno social para la comunidad de la inversión realizada.

    Monitoreo

    No tiene mecanismos definidos para el monitoreo de sus proyectos.Pregunta de forma informal sobre los avances del proyecto a los responsables.Monitorea como va su programa de forma regular.Monitorea sus programas con mecanismos claros y toma acciones frente a los temas que así lo requieran.

    Evaluación de Procesos

    Conoce los procesos de los programas pero no los evalúa.Revisa esporádicamente con los equipos los procesos de los programas.Evalúa con una frecuencia definida los procesos de los programas.Cuenta con mecanismos formales de evaluación de procesos y toma decisiones basado en los resultados de estas evaluaciones.

    Evaluación de Resultados

    Los programas tienen objetivos pero no tiene indicadores para medirlos.Puede informar sobre algunos resultados de los programas basado en los objetivos planteados.Evalúa los objetivos de los programas con indicadores de seguimiento y cumplimiento sin periodicidad definida.Los programas que desarrolla tienen objetivos, metas e indicadores que permiten ir conociendo los resultados a medida que se desarrolla el proyecto. La organización utiliza la información de estas evaluaciones para la toma informada de decisiones.

    Evaluación de Impacto

    Conoce solamente los resultados inmediatos del proyecto.Sabe que los programas que desarrolla tiene impactos en su comunidad pero no tiene como medirlos.Conoce a través de evaluaciones finales de los proyectos la incidencia de su programa sobre los participantes.Los programas que desarrolla tienen una lìnea base y posteriormente una evaluación de salida de los participantes para conocer los efectos de su programa.

    Reporte de resultados

    Comunica los resultados de su proyecto al interior de su área en momentos específicos.Comunica a la organización los resultados de su programa y cómo están contribuyendo a los objetivos organizacionales y de la comunidad.Comunica a los participantes del proyecto de distintas formas los resultados de su proyecto y los resultados para la comunidad.Comunica a través de canales formales (informes de sostenibilidad, balances sociales, comunicaciones escritas, reuniones, entre otras) a todos los grupos de interés los resultados de los programas y la alineación de los mismos con los objetivos de desarrollo económicos y sociales.

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • Gracias por postularse a la convocatoria RECONOCIMIENTO XPOSIBLE 2020

    Su postulación ha sido enviada correctamente.

    Gracias por ser parte del cambio a través de la innovación, el emprendimiento y el desarrollo.